车间6s管理细则

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《车间6s管理细则》，欢迎阅读！

车间6s管理细则

灌装车间机手岗位不良率作业细则1目的1.1督促机手自检，提高质量意识，从而降低不良率2适用范围果冻制造部灌装车间机手3职责3.1不良品专员负责每日将不良品分品种统计《分机台不良品统计表》中，并一式三联，一份由不良品专员留底、一份上交各工段、一份上交主任办。

3.2各线负责人将每日《分机台不良品统计表》传阅各机手签名确认。 3.3充填段统计员负责对每日确认无误后的《分机台不良品统计表》存档备查。

3.4主任办统计员负责将《分机台不良品统计》录入电脑，并在月底绩效考核前一天进行汇总，计算出各机手当月各品种不良率及其扣分。

4定义（无）5内容5.1所有机手（不含未转正）的不良率考核占总绩效的30%，即30分产品质量分，扣分超过30分按30分计，未超过30分，以实际计算。计算奖励，扣分后的产品质量考核分不得高于30分。

5.2不良率达成奖罚标准指标浮动情况奖罚标准不良率比目标值上浮10%扣1分比目标值下降10%奖1分不良率达成考核方式a、不良率目标值：各线根据品管部所设定的不良率目标值与当月各品种实际生产量计算出，计划公式如下： (品种A目标值某当月该品种实际生产量+品种B目标值某当月该品种实际生产量+品种C目标值……)÷当月本线实际生产总量b、实际不良率：统计员根据各机台当日的生产读数计算出，计算公式如下： 某#机当日不良品（个）÷（某#机当日生产读数某某联）=某机手当日实际不良率某#机手当月不良品总量（个）÷（某#机手当月生产读数总和某某联）=某机手当月实际不良率5.3根据各机手当月实际不良率与目标值进行对比，按不良率达成奖、扣标准计算出该机手的奖扣分。


5.4当月考核扣分在次月考核中扣除。

6附表6.1《分机台不良品统计表》6.2《月各机手不良品汇总表》

本文来源：https://www.wddqxz.cn/20742f52757f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9f2f.html