KPI目标责任书

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《KPI目标责任书》，欢迎阅读！

沃尔沃工业集团股份有限公司 2009年度KPI目标责任书

责任单位：沃尔沃汽车塑料件有限公司

KPI指标 利润总额 （万元） 销售收入 （万元） 应收账款 (周转天数) 可控费用 E/S 实物成本 E/S 库存 (周转天数)

目标值必达

挑战1

挑战2

权重

指标定义和说明

考核周期 季度

计算方法

考核得分=实际完成值/目标值×100(最高得分不超过满分的30%,最低得分不低于满分的70%) 考核得分=实际完成值/目标值×100

数据来源

2295 2600 3000 30% 核定后的当年税前利润 核定后的当年主营业务收入

财务规划部

18398 19598 21198 10% 季度 财务规划部

90 88 86 5% 2009年的预算目标 包括可控物流费用、可控销售费用、可控管理费用

2009年的预算目标

季度

目标完成率≥100%(100分),90% < 目标完成率 < 100%(90分),80% <目标完成率 ≤ 90%(80分),低于

财务规划部

80%扣除全部此项得分；

目标完成率=1－(实际值－目标值)/目标值

目标完成率≥100%(100分),90% < 目标完成率 < 100%(90分),80% <目标完成率 ≤ 90%(80分),低于80%扣除全部此项得分

目标完成率≥100％（100分），90% < 目标完成率 < 100%（90分），80% <目标完成率 ≤ 90%（80分），低于80％扣除全部此项得分

目标完成率≥100%(100分),90% < 目标完成率 < 100%(90分),80% <目标完成率 ≤ 90%(80分),低于80%扣除全部此项得分

目标完成率≥100%(100分),90% < 目标完成率 < 100%(90分),80% <目标完成率 ≤ 90%(80分),低于80%扣除全部此项得分

按预算数考核,超1人,扣10分,工资总额每超2%,10分递减



财务规划部

2.35% 2.20% 2.04% 15% 季度

65.45% 65.45% 65.45% 10% 季度 财务规划部

54 52 50 10% 2009年的预算目标 季度 财务规划部

可控人力成本

(万元)

76.66 1109

总权重

81.66 1109

88.33 1109

10% 10% 100%

劳动生产率 年度工资总额



季度 季度

人事审计部 人事审计部



1


关键事项 重大生产安全、火灾、环保事故（起） 节能减排

目标值 指标定义和说明

考核周 期 年度

计算方式

发生一起，扣发全年奖金，已发放部分追回，并追究相关人员的责任

未降达10％，扣单位绩效考核总分3分，达到或超过目标，单位绩效考核总分加3分

以当年实现销售收入最高月份的金额*12个月为年

数据来源

0 按国家相关法律法规界定 财务规划部

降10％ 按武塑司【2008】31号的文件执行 年度 财务规划部

市场开拓 （万元） 党、纪、工、团工作

及员工培养

848 新开发市场实现的销售收入 年度 产值，达到或超过目标，单位绩效考核总分加5分，未达或低于目标，扣单位绩效考核总分的5分

财务规划部

“三星”达标

执行武塑党发《2008年创建"四好班子"星级达标的实施方案》

年度

等级评定：达标者，单位绩效考核总分加4分，未达标，绩效考核总分扣4分

党群工作部

2

本文来源：https://www.wddqxz.cn/205784eb856a561252d36f77.html