时代华商教育中心财务管理内训―非财务人员的财务管理

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时代华商教育中心财务管理内训―非财务人员的财务管理



非财务人员的财务管理

企业面临问题

中国民营业的平均寿命不到四年，原因是什么？今年由于国内外的原因，企业成本压力越来史玉柱说“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。” 学员适合对象

适合于企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员 传授观念知识

越大，企业应该如何应对？面对纷繁复杂的财务数据，如何才能抽丝拨茧发现问题真相？

1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3、建立起清晰的成本控制意识 4、强化现金流意识，提高资金运作效率 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 7、如何有效的控制企业的财务风险 课程内容大纲

一、现代财务管理基本原理、概念

财务管理概念及基本方法 会计语言要素 会计语言规则 二、如何分析财务报告


1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） - 公司财务安全评价 - 公司偿债能力评价

2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） - 公司盈利能力评价 3. 现金为王还是利润至上？ - 企业现金流量分析 4. 财务综合分析与预警机制

模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结） 5、 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

三、如何管理企业税务风险 1、主要税种介绍

2、企业赚钱的第三条途径―税务筹划介绍 3、如何评估及控制税务风险 四、如何好企业的资金 1、企业的融资渠道

- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段 - 企业权益融资的主要方法以及操作策略 2、什么是财务杠杆

- 四两拨千斤的财务技巧 3、如何控制投资风险 - 货币时间价值的计算 - 投资决策的主要方法

五、如何建立有效的内控制度 1、内控制度的重要性

2、内部风险控制的十把利器 3、企业全面预算管理

- 如何构建有效的全面预算管理体系 - 预算编制与执行中的难点的化解 六、各职能部门如何降成本

1、成本控制基础知识 - 成本费用的结构 - 量本利分析与保本点

- 从成本结构看经营风险制 2、人力成本如何削减 3、材料成本如何削减 4、库存成本如何削减 5、资金成本如何控

讲师个人简介


贾老师：中山大学时代华商教育中心特聘培训师 ? 华南理工大学管理学(投融资)博士 ? 中国注册会计师

? 国际会计师（AIA）公会会员

曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。

贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。 个人风格：

深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。 曾服务过的部分企业：

浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学MBA班、中国电信、中国银行、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、民族证券、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、粤电集团、南瑞集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜等数百家企业。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

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