管理过程的6要素

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管理过程的6要素

上一篇 / 下一篇 2008-07-17 18:26:38 / 个人分类：管理之道 查看( 541 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 )



我看到一篇文章，提到管理过程的6要素问题，这6要素包括：

1，管理简单化 2，注重规划

3，强有力的跟进和控制系统 4，以行动为导向的组织结构 5，最佳运营策略

6，创造有利员工自我发展的运营环境



对于以上的6要素，我比较认可，也是我们现在企业应该注重和实践的要素。战略中心型组织的原则是：通过领导力推进变革，把战略转化为可操作的行动，围绕战略整合组织目标，使其成为每一个的工作，成为持续性流程。

管理简单化：

管理要简单化，做企业要多务实少务虚，有一个故事，说是某报纸出了一个有奖竞猜问题，问题是这样的，某飞机上有律师、法官、商人、牧师四个人，飞机中途因为天气原因，机翼结冰，需要减轻重量，这个时候，该扔的东西都扔完了，只能开始扔人，那么扔谁呢？读者的答案五花八门，但最终是一个小孩子得奖了，他的答案是：把最重的扔下去。哈哈，就这么简单。在目前细节管理泛滥的年代，有的经理人走入了细节管理的误区，大有走火入魔之式。把细节管理无边际扩大化、复杂化就是对人力物力的浪费，简直是不务正业。细节管理主要放在生产环节，找准几个关键点就可以了。天下没有失败的企业，只有失败的管理者，效率是企业成败的分水岭，是鉴别管理者优劣的硬指标。


作为一个管理者，应该根据自身企业的实际情况，对管理中的诸多制度、程序、环节、形式等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利，达到省时、省钱的目的。

世界最佳经理人杰克·韦尔奇追求的就是“速度、简单和自信”。他对管理简单化的追求，有以下三层含义：一是办事要敏捷；二是说明简捷很有必要；三是变革走向管理简单化。

注重规划

俗话说“预则利，不预则废”，预就是有计划和预测，做事必须有一套相应的战略计划。摆在面前的困难重重，可怎样才能从容应付各种困难，便是先将这些可能遇到的困难明确下来，并且制定相应的战斗计划，一切活动依据计划为中心，在计划的执行中克服困难，在困难中总结计划的执行方向的正确与否，即使遇到突发情况，也可以从容应对，以不变应万变，在不影响整体的发展行进方向，略微抽出精力便可将突发事件从容应付过去。

强有力的跟进和控制系统

我认为主要说的是除了有规划和好的想法之外，必须有反馈和跟进，在管理上建立一整套的规章制度和跟进系统，对合理化的建议有跟进和落实，做到：做事有人管，事事有落实。分工明确，责任落实，统筹安排，扎实推进。

以行动为导向的组织结构

建立最佳组织结构是公司的最核心战略，是让组织结构适应人？还是让人适应组织结构？组织机构的设置是以客户需求为中心？还是以人为中心？这些问题实际上一直是企业家最伤心和困惑的问题。中国企业很多是以人来设置的，其结果是效率和权力的对抗。每个人都有不同的管理方法，再加上人的因素和人为因素，使问题更加复杂化。问题从来不会自行消失。有效的领导者会在组织中造成一种紧迫感，高效的组织会及时采取行动来排除阻碍。所以如果一个企业要注重效益，最好的方法就是及时建立有效的组织机构。及时的处理和解决问题。

最佳运营策略

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