8d报告是什么意思

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8d报告是什么意思

“8D”报告，也是一种品管的方法，分析问题的流程，是指“8个步骤”的意思。

8D的特点：

1、8D方法是团队运作导向以事实为基础，避免个人主观的介入，使问题的解决能更具有条理性。

2、8D方法宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。

3、8D方法可适用于任何问题，而且能促进相关目标的各部i]间有效的沟通。

4、8D本身不提供成功解决问题的方法或途径，但它是解决问题的一个很有用的工具。

8D报告的概述：

8D（8-Discip。ine），即8个人人皆知的解决问题的固定步骤；也可称为TOPS（TeamOrientedProb。emSo。ving）即团队导向问题解决方法。

二战期间，美国政府率先采用一种类似8D的流程一、"军事标准1520”，又称之为“不合格品的修正行动及部署系统”。

1987年，福特汽车公司首次用书面记录下8D法，在其一份课程手册中这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”。


最初是TS16949、福特公司的特殊要求。现在越来越多的企业也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。

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