浅议企业财务管理内部控制

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《浅议企业财务管理内部控制》，欢迎阅读！



浅议企业财务管理内部控制

企业财务管理内部控制是企业为了规范经营、保护企业利益及财产安全而采取的一种有效手段。企业财务管理内部控制的目的是定位、分析并控制可能产生风险或损失的因素，保障财务报表的真实可靠、合法合规和及时准确，防止和减少内部和外部风险。因此，企业财务管理内部控制是企业的生命线之一，是企业健康可持续发展的关键。下面将从内部控制要素、内部控制的重要性和全面有效内部控制建设方案等方面探讨企业财务管理内部控制的实施。 一、内部控制要素

内部控制是指符合法律、法规、制度和企业规定的一系列管理活动，以保障资产安全、财务信息的真实可靠、操作效率和实现业务目标为核心，体现了企业治理、管理和运营的重要方面。内部控制要素包括以下五个方面：

（一）控制环境：包括企业文化、企业策略和目标、组织和人员、风险管理策略等，是内控成效的基础。

（二）风险评估：是指评估内部和外部环境所面临的风险，分析和评估可能发生的风险和损失，确定风险的优先级和风险处理策略。

（三）控制活动：是指设计、实施和维护内部控制规定的各种控制措施和程序，确保财务报告真实可靠，防止内部或外部的损失发生。

（四）信息与通讯：包括各级管理者的信息需求，信息的来源和处理，信息的公开和传递等，以保证信息的及时准确、有效传递。

（五）监督和改进：是指对内部控制系统进行及时、有效和全面的监督和检查，发现问题和内控缺陷并进行改进和完善。

实施内部控制可以有效的保护企业的合法权益和精简企业运作流程，是企业的保障和基础。内部控制的重要性体现在以下几个方面：

（一）保障财务报表真实可靠：企业内部控制的实施，可以有效的控制企业经营活动中的各种风险，并对企业账务进行真实可靠的记账、核算、验收和监督等，进而减少差错的发生和纠错的成本。

（二）强化企业治理：企业内部控制的实施，强化企业法律意识、道德观念和管理行为，规范企业运作流程，从而实现科学高效的企业治理。

（三）减少内部和外部风险：企业内部控制的实施，能够及早预警风险，避免和减少经济纠纷、违法犯罪和管理漏洞等的种种风险，保障企业的财产、安全和利益。


（四）提高经营效益：企业内部控制的实施，能够优化资源配置，提高市场营销能力，提高经营效益，实现企业的可持续发展。 三、全面有效内部控制建设方案

在实施全面有效的内部控制中，企业应该遵循以下原则：

（一）制定内部控制体系建设计划：企业应该根据内控的核心价值和战略目标制定全面、系统和具体的内控体系建设计划和评估标准。

（二）强化人员配备和能力建设：企业应通过合理的组织架构设计和人员的培训、考核等方式，建立内控人员队伍，并培养专业化、严谨整体的内控实施能力。

（三）落实内部控制制度：企业应制定和完善企业内部控制监管制度，建立集中统一的决策层、执行层和监督层，以形成完整的内控制度体系。

（四）推行全员内控文化：企业应加强内控教育和宣传，普及内部控制的理念和标准，提高全员参与内控建设的意识和能力，加强内控文化建设。

（五）严格内控执行和稽查：企业应加强内控环节的执行和维护，开展内部审核和稽查工作，及时发现和纠正内控缺陷和问题。

（六）不断改进与完善：企业应建立完善的内控系统接受效果监督，并不断改进与完善内控的各项工作规定和程序，确保内控机制的制度化、规范化和实效化。

综上所述，企业财务管理内部控制是企业规范经营、保障利益、防止损失的核心手段之一，要实现全面有效内部控制，企业应根据需求建立科学、规范和系统的内控机制。企业财务管理内部控制建设的持续发展是保持公司财务稳定、降低经营风险、提高企业综合竞争力，实现长期发展的基础和保障。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/1ffc5b746f175f0e7cd184254b35eefdc8d31586.html