阿里巴巴成功管理案例分析

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“阿里巴巴”管理成功案例

1、在他的管理上，将自己的决策贯彻到企业经营管理的各个环节，而且要让员工自己的发展和切身利益与企业发展捆绑在一起，让每个员工知道经营管理者在想什么、最希望什么。创业5年，“阿里巴巴”从来没有人提出来要走，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。在企业中，构建活性化的组织，让员工参与决策，员工在规定的限度内拥有作出决定和采取行动的权力。因此，员工对自己行动的后果和对组织的成功有着高度的责任感。而马云所扮演的角色就是营造员工成长的环境，而不是控制员工。

分析：这里企业运用了人本原理。职工是企业的主体，职工能够为企业创造更大的价值，不仅要将自己的决策贯彻到企业经营管理的各个环节，而且要让员工自己的发展和切身利益与企业发展捆绑在一起，使职工会为了完成共同目标而去努力，从而实现高度的工作效率和职工对企业忠诚度的提高。

2、在阿里巴巴创业初期要解决的重要问题有：人力资源管理、财务管理与控制、销售管理等。要有科学的管理自己的公司，才能确保新企业能进入正常的运行状态。就如企业财务管理首先应该关注现金流量，其次，要加强企业财务风险控制。对于处于成才期的公司来说，需要大量的运营资本来应付快速增长的应收账款和存货，举债经营成为企业发展的突起之一。

分析：这里企业运用责任原理。在初期选择合适职员个人的岗位，让职员有力可发，而不是心有力而力不足，做到分工明确。在接下来的工作中才能更高效的实现企业价值，并且职工自身也不会对所要完成的工作有抵触心里，对工作会越来越有成就感，自然工作上也会越做越好，自身所需也能够满足，最终可以达到职工和企业的“共赢”。

3、阿里巴巴的B2B电子商务的发展，给中国部分中小企业带来新的发展空间。会员企业通过公司网站了解到国内及国外市场变化，及时调整生产和生产物资采购，有助于降低企业生产成本，增强企业的竞争力。中国企业借助阿里巴巴信息服务平台展示，推广产品，打破了交易会受时间、空间和流通渠道的限制；其国际买家也呈全球分布状况。中小企业在由传统的生产模式引入新的电子商务运行时也带来了企业内部规模、组织结构和人员的变化；电子商务和外贸的从业人员比例也有所增长。

分析：这里企业运用了权变原理，了解过内外市场变化，及时发现问题并调整生产和采购，做到了顺势而变，使企业竞争力得到了提高，这也有效提高了社会就业率。

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