运用财务战略思维提升医院财务管理效力路径探讨

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《运用财务战略思维提升医院财务管理效力路径探讨》，欢迎阅读！

运用财务战略思维提升医院财务管理效力路径探讨

作者：李静辉

来源：《现代经济信息》 2017年第15期



李静辉 云南省红河州弥勒市第一医院

摘要：随着现代化进程的不断加快，多数医院都采用了现代管理方式，同时医院的财务管理能力也得到了提升。为促进医院的可持续发展，本文从医院财务管理运用战略思维的角度出发，探讨了提高医院财务管理实效的路径，以供参考。

关键词：财务战略思维；医院财务；财务管理

中图分类号：R197.322文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)022-0-01

财务管理是医院管理的核心，为促进医院财务管理水平提升，医院应立足实际，从经济角度出发，加强医院财务管理战略方针的研究与规划，根据当前新医改的新形势，探寻到最适合医院的有效经营管理策略，以提高医院财务管理效益，增强医院市场竞争力，推动医院实现健康、良性的发展。

一、医院财务战略思维的分类

从整体来看，医院财务战略思维有很多类别，具体可根据医院实际情况进行划分和选择，从而使战略思维能得到更高效的应用，强化医院财务资金控制力度，进而促进医院内部资金流动，并科学进行投资和筹资，最终使医院资金利用效益实现最大化，为医院经营管理和快速发展，提供坚实的资金基础保障。

医院财务战略思维的主要内容，有投资战略、营运战略、筹资战略、医院并购战略、医院利润分配战略等。在这其中，以投资战略、筹资战略及营运战略为常用战略。投资战略是针对大型、长期项目进行投资的战略，大型医疗设备的购进和基本项目均属于此类项目，在投资此类项目时，应有具体的目标和实施方案。在结合医院长远发展目标前提下，有针对性地采用科学投资手段来对大型项目进行投资，可以保证项目投资效益顺利实现。筹资战略是指医院融资过程中运用的战略手段，医院筹资包括内部融资和权益融资，具体实施过程中，要遵从多种原则，力争实现筹资低成本、高效益，这样才能提升医院的竞争力和可持续发展能力。营运战略是指应用医院营运资本，来对医院财务进行科学管理，从而实现医院资金合理的配置和优化利用。

二、当前医院财务管理存在的问题

1.管理层财务战略思维滞后，医院面临的市场风险加大

在市场化改革背景下，大多数医院都积极进行了改革，不过，受到传统管理理念的影响，很多医院的领导者未从根本上认识到改革的目的和意义，导致医院在市场化运营过程中，面临比之前更大的市场风险，这对医院的发展也产生了很大的影响。医院管理层人员很多都是由医学专家和学者兼任，其未接受过专业的经营管理教育，且主要精力都放在医疗服务上，因而，对医院管理工作重视程度不够，特别是对专业性较强的财务管理工作，更是缺乏相应的专业知识，使得医院财务管理水平相对较低。


2.医院预算管理体系不完善，财务预算编制欠缺科学性

在现行新医院预算法中，要求医院建立健全全面规范的预算制度，做到预算公开透明，并加强对医院预算审查和监督力度。不过，从实践来看，很多医院的预算编制问题很多，例如，预算目标不明确，预算编制不科学、不符合本单位的实际情况和发展规划，未充分论证和审核财务支出等，使得医院财务预算编制准确性不高，预算管理体系存在漏洞和不足。

3.财务人员专业素质不高，财务管理水平相对偏低

公立医院的财务管理人员配置不科学，专业性财务人员缺位严重，影响了医院的精细化管理进程。不少医院财务人员的专业技能和职业水平不高，这对医院财务管理水平提升产生了很大制约。医院管理层未充分重视财务人员的培训和相关高素质人才的引进，基本都是重视医护人才的引进，导致财务管理部门的工作能力有限，阻碍了医院的市场化改革。

三、促进医院财务管理效力提升的有效路径

1.积极改变传统的管理理念，加强对医院财务管理的重视

医院管理层应从思想和行动上，重视医院财务管理，从而有效提高医院内部控制与管理水平。财务人员也要积极参与医院管理，通过核算和控制企业内部资金收支，来为医院日常经营管理，提供更好的支持，促进医院内部协调整合和管理统一。

2.提升财务人员的职业素质，积极引进优秀专业人才

对于在职的财务人员，医院管理者应通过走出去、请进来的方式，加强对其的专业技能与素质的培训，督促财务人员不断进行自我学习，开拓眼界，掌握更多先进的财务管理方法，从而提升职业素养，及时发现财务管理中存在的问题。在引进财务人员的时候，需要结合医院的实际情况，优先选择专业技术过硬，职业胜任能力较强的优秀人才，以强化医院财务管理人员的整体素质，为医院管理决策提供真实准确的财务信息支持。

3.完善财务管理制度，建立完整的监督机制

完善财务管理制度是医院财务战略思维执行的关键，只有财务管理制度完善，医院的日常财务管理与运营，才能有较好的保障和依据。完善财务管理制度，需要先健全预算制度，以使医院资金利用更加高效。此外，还应加强监督机制的完善，以规范财务人员的职业行为，实现医院收入与支出透明化，促进医院财务战略思维得到良好的贯彻实施。

4.更新管理观念，加强信息科技的应用

理念是导向，是关键，医院管理者应积极解放思想，不断创新医院管理观念，将国内外先进的管理理论、管理技术与工具等，融入到医院管理中，革新医院的管理体制、机制，从而形成良好的管理氛围与合力。同时，还要积极引进信息科技，并将其充分应用在财务管理中，以提高医院财务管理的信息化水平，促进各类管理信息共享和监督，从而真正提高财务管理的实效。

5.医院管理者强化财务战略思维，加深加强对市场的认知

财务战略思维是对医院管理者而言的，在竞争激烈的背景下，医院管理者应从根本上强化财务战略思维，深入了解市场，积极关注市场动向，以引导医院在多变的市场中成功立足。


四、结语

综上所述，财务管理是医院管理的核心和重点，医院管理者在具体管理实践中，应积极转变经营思维，强化财务战略思维，并用其来指导医院财务管理工作，从而有效提高医院财务管理及运营管理的效率，推动医院改革成功，增强医院内部管理效益与核心竞争力，夯实医院健康发展、成功发展的基础。

参考文献：

[1]范成.浅谈如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].低碳世界,2016(26):235-236.

[2]常旭红.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性分析[J].财经界:学术版,2016(3):175.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/1fce458c03f69e3143323968011ca300a7c3f696.html