“互联网+”时代企业财务管理的现状分析

2023-04-28 22:44:15   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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互联网时代企业财务管理的现状分析

作者:邹世娟

来源:《环球市场2019年第31

摘要:当今时代,互联网已经覆盖了人们生活的方方面面。在互联网+”时代下,企业的发展得到了很大的改变,经济结构的改变尤为明显,同时还带动了企业转型与升级,为其更好地开展业务提供了方便。与此同时,在互联网+”时代企业要想良好发展,就应当对自身的财管理进行创新,促进财务管理与实际运行情况相符合,不断提升财务管理的有效性。 关键词:互联网+”;企业财务管理;现状及措施

国际上逐渐掀起了一股互联网+”的发展热潮,互联网+”产业的融合发展促进了各国之间现代化企业经济效益的提高,因此国家总体经济也得到了有效提升,基于此,为世界各国的创新发展提供了较稳定的经济支撑。我国积极汲取西方发达国家的创新经验,将战略眼光放在了网络信息技术上,努力发展我国自身的互联网+”产业,创新改革传统行业,利用现代化技术去完善传统技艺,优化国内经济体制。 一、互联网+”时代企业财务管理现状 (一)企业财务管理共享率低

所谓共享率,在企业财务管理内部范畴中可理解为财务信息流转效率,在外部可理解财务信息更新效率。事实上,企业财务管理共享率低的弊端是一个相对性现象,在传统市场经济环境中,由于整个市场内部的微观经济主体(企业、个人、组织等)之间信息流动性较弱,单个企业的财务管理行为能够跟上整体节奏即可,但在互联网+”时代,同一个供应链上、中、下游的企业中,个别单位进行互联网+财务管理的改革之后,整体节奏就会发生连锁反应,这就要求全部企业给予充分配合,才能保障该供应链在市场经济环境中的稳定性——否则,上中下游企业会不断割裂合作关系,寻求一种新的信息平衡”;此外,共享率低问题还要考虑一种情况,就是伴随着互联网经济、现代物流、电商平台等兴起,传统的物资”“产品流优势已经让位于经济”“信息,企业与供应商、市场、消费者之间的关系更加密切,进一步凸显出了企业财务管理共享率低的现象。 (二)企业财务管理时空局限

传统的企业财务管理主要发生在企业管理范畴,在时间、空间方面有着客观性局限,企业财务人员管理工作与财务信息应用需求方面有着一定的隔阂,这样即便企业财务管理业内部有着较高的效率、质量,但超越企业管理范畴之外,其应用价值就会大幅度缩水。而


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互联网+”代表的经济新业态,在互联网、财务软件、终端智能设备等支持下,完全可以打破时间、空间局限,这样无形中就提高了财务信息的实用价值。 二、互联网+”时代企业财务管理优化措施 (一)建立并完善数据共享的机制

数据共享机制是指财务会计和财务管理可以共用一个信息源,从而增强两者之间的沟通协作,继而提升财务管理效率和质量,同时还是最大限度地降低管理成本。而建立两种会计的数据共享机制,实现二者的共享服务,就需要互联网技术的参与,以提升企业内部信息化水平为基本方法,通过建立基于互联网的共享机制,促进财会部门的职能转变,从核算向决策的转变,将企业的核算职能从会计部门中脱离出来,使得财务会计和财务管理各自履行自己的职能。

(二)优化互联网资源

在共享经济战略背景下,企业扩大经营规模必然会导致会计核算清单的复杂化,而传统的财务核算模式难以实现财务共享化、协同化和战略化。所以,优化互联网资源,并且在优化的同时能够保证财务工作的连贯性就显得尤为重要。首先,优化互联网资源要利用互联网做好数据预测工作,这样能够最大限度地发挥互联网+财务的功能。例如:以全部产品的经营状况作投资和新产品开发的规划基础;对企业价值链进行分析;进行成本动因分析等等。其次,实现企业预算管理,必须要优化互联网资源合理编制责任预算。企业实施预算管理,不仅要编制企业的全面预算,而且还要编制各个部门的责任预算,形成全方位的责任预算管理体系。 (三)构建财务管理的数据化平台

互联网+”产业融合背景下,企业开展经营活动会与不同的市场主体相关联,而互联网则可以提供更多的需求信息,而且还能够快速进行信息获取,这就能够为各个主体提供较大的便利。对于财务管理而言,在传统模式下,企业往往是借助于行政方式推动财务管理活动与部门之间联系,如此能够提升财务管理的有效性,在互联网时代下,这种传统性的结构被打破,大数据平台则成为了解决问题的重要方案。通过构建财务管理的数据化平台,能够通过平台获取各个层面的信息,对不同部门的信息进行提取,这就能够降低沟通成本,而且还能够优化财管理流程,推动财务管理的效率不断提升

(四)以财务信息管理为基础,构造在线财务服务模式

立足我国如火如荼的互联网经济趋势,目前出现的循环经济”“共享经济”“知识经济等概念,其本质上都可以归纳为平台经济”——即企业之间的合作、竞争都是围绕着互联网+”台展开的。由此,针对企业财务管理的改革也势必需要契合互联网+”平台化的需求——前文


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中,针对母公司子公司以及大型国有及民营企业而言,建立财务共享的核心条件,在于各方均有良好的财务能力保障,而对于我国大多数中小型企业而言,要满足新型价值链的构建,却大多缺乏高质量的信任基础。在这种情况下,以企业财务信息管理为基础、谋求线财务服务Saas平台:Software-as-a-Service)的系统就应运而生了,例如国内外著名的SAP8Manage、金蝶等。近年来随着我国财务软件市场的蓬勃发展,针对中小企业提供定制Saas平台产品也越来越多,此类软件只需要企业之间安装客户端、建立关联,即可针对公共财务数据进行处理。 三、結语

综上所述,互联网+”时代背景下企业财务管理的挑战、机遇同在,在优化企业财务管理的过程中,应根据自身规模、市场定位、业务模式等实际要素,选择最合理的创新途径,要从根本上消除+互联网的浅层认知,树立互联网+”的正确思维。 参考文献:

[1]张剑飞.“互联网+”时代下企业财务管理创新分析[J].财会学习201925):82+84. [2]樊华.“互联网+”时代的企业财务管理探究[J].中国商论,201915):111-112.


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