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中小企业财务成本管理存在问题及对策分析
我国中小企业的快速发展推动了我国经济的快速发展，目前中小企业的竞争日益激烈，中小企业面临着严峻的生存考验。财务管理是现代企业管理的一项重要内容，财务管理工作效率对企业的经营效益有重要的影响关系。据此，本文对中小企业财务成本管理存在问题进行分析，并提出了相应的解决对策。
标签：中小企业;财务成本管理;成本管控
1.中小企业实施成本控制管理的意义
实现利润最大化是企业追求的最终目标，而要实现这个目标，主要是扩大经营提高收入和严格控制成本和费用支出。成本管理是企业生产经营过程中对成本进行规划、核算、分析、控制、考核等一系列科学管理行为的总称。是企业日常经营管理的一项中心工作，对企业生产经营有着重要的意义。企业在生产产品、提供劳务时发生的一系列耗费统称成本。中小企业进行成本控制管理，最终还是要回归产品成本的控制，产品成本是企业日常生产中成本控制管理的重点关注对象，成本控制管理的好坏最终会通过产品成本体现出来。另一方面，在产品生产过程中通过减少一些不必要的原料以及劳动力等的消耗，在确保产品质量的基础上降低成本，使企业拥有更多的主动权，相比其他企业，在产品的定价以及性价比上凸显出优势，有利于提高企业在价格上的竞争力。在成本控制管理过程中，对内外部价值进行有效性的估算与管理，对价格变化趋势进行适当的估计，实时关注市场的变化，顺应时代的发展并及时做出应对，使企业在竞争激烈的市场中生存并不斷成长，让企业有能力去承担更多的社会责任、实现经济发展利益最大化的最终目标，为企业后面的创新拓展打好根基。
2.中小企业财务成本管理的主要问题
2.1成本管理意识和管理人员自身素质问题
大部分中小企业对财务成本管理的意识淡薄，且中小企业大多仍然选择传统家族企业模式。很多企业管理者狭隘地认为只有销售和技术提升才能创造效益，忽略了成本管理对企业降低成本、提升竞争力提升的关键作用。企业高层管理人员未对成本管理体制层次进行深入的设计和运用，加上企业全体员工对于成本管理的重要性不够深刻，没有节约成本的意识。
2.2成本管理的技术和管理体系问题
成本管理技术过于落后传统，大部分中小企业运用的标准成本法而对于作业成本法，价值链分析等先进技术未涉及。大多数企业虽然运用了会计电算化技术进行管理，但是本质上还是只运用了记录企业业务的功能，没有重视与互联网等先进设备的结合，以及运用相关财务软件进行深入分析。而且许多企业的财务人员的自身素质和专业知识水平不够高，对成本管理的重视程度不够高，对于先进
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2022-04-21
