美工绩效考核

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绩

姓名

效



岗位

考

部门

核

考核人

表



部 考核期间

实际完成状况及评分 上级评分

工作目标

评分标准

权重（%）

自评

1.1根据提供的项目策划案及交互图进行各级页面设

关键业绩指1 网站页面制作 标（KPI）70%

2 图片制作

2.1按照运营及推广的要求，设计图片

35%

计

1.2对页面风格、主题色彩进行优化调整

35%

情况说明

经理评估





技术能力 沟通能力 3

3.1PS、AI、UI、DR、PR等 3.2口头沟通、倾听、书面沟通

15%

能力指标15%



判断和决策能力 3.3创新能力、解决问题能力、推断评估能力 计划和执行能力 3.4准确性、效率、计划和组织 积极性

4.1主动性、是否善于思考 4.2协助情况

4.3对临时增加工作的态度，公司及工作的责任心

15%

态度指标15%

4 协作性

责任性



总计 100%



加减分



项目 加 减 分 说 明

1 工作态度

管理加减分

项

2 辅助工作

遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。

及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。



3 工作汇报 每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分


目标制定确认

被考核人签字： 考核人签字：

考核评分合计：P=∑（经理评估×最终权重×100）＋加减分数



考核结果确认

1

绩优表现：

被考核人签字： 部门经理签字：

2

面谈记录

不足之处：

人事经理签字：

3 改进措施： 总经理意见：













日期： 年 月 日

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