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财务管理沙盘实训总结
财务管理沙盘实训总结一结束了为期 3 天半的沙盘实训， 从
第一天接触时的啥都不懂，今天终于可以说我熟悉流程了，至少 操作方面比较熟悉了；我们组昨天练习时的操作，问题出现了两 个：
1）第一年时由于没有经验没下原材料订单，致使下一 年原料不足生产线闲置；
2）由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了 违约金； 3）还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来 过，沙盘实训总结 . 。在后面的操作中，解决了前面几个问 题后，就比较顺了；
因为我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来 做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总 监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出 预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计 算广告投放量等等，这些都自然而然的出现在我的预算表 上，工作总结《沙盘实训总结》 . 。今天的比赛，我们组就 说在改善昨天的错误的基础上就按照昨天的流程来吧，我 们今天也确实是这样做的，不过有一个地方发生变化，整 张预算表就要变化，前 4 年我们经营的比较稳当，利润逐 年上升，但第四年末我们的决策出现了一个问题，现金很 少没把明年的广告
费计算进去，，这样我们下年的订单就 出问题了，产品卖不出去，当时我就说，‘完了，我们第 五年不亏就不错了' . 。第五年把能投的资金都投到广告 上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了 900 万，但跟能达到的销售额差远了，唉 . 。. 。. 。后来在总结 时，听到其他组说到，应收款贴现，突然想到自己怎么就 没想到呢，里面好多融资的渠道我都没用到啊，里面提供 的获得款项的渠道很多啊，看来，还是没有经验啊；…这 个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结 合实际让脑细胞好好活跃起来 . 。
财务管理沙盘实训总结二在个学期的期末，我们进行 了为期两周的 ERP沙盘模拟实训.。经过两天的手工沙盘实 习，虽然结果很糟糕，但却还是收获了很多 . 。就像老师说 的那样也许我们大学四年，印象最深的事，可能就会是这 短短的两星期的实习 . 。
“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课 程，采用的是一种全新的体验式授课方法 . 。本次实训是针 对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一
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2022-12-09
