浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

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浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

企业间竞争的日趋激烈，使得企业愈加追求精细化管理。企业对会计的要求越来越高，不仅需要财务会计人员编制财务报告，向外界准确传递企业财务信息，还需要管理会计人员通过对大量数据的分析，发现问题提出对策与措施;另外，我国财务会计行业取得了长足发展，会计准则体系进一步完善，记账方式由手工记账发展到会计电算化，很多企业实现了财务共享，尤其是近两年人工智能发展及其在会计行业的运用，大大简化了会计核算程序，节省了人力物力，为管理会计在企业中的运用奠定了基础。财务会计向管理会计转型已势在必行。



标签：人工智能;财务会计;管理会计;转型

在如今快速发展的时代，人工智能的发展也是当前时代的发展要求。人工智能的出现对企业财务工作的发展有着至关重要的作用，能够更好的推进整个工作的高效率进行。要想使企业财务工作向管理会计更好的进行转型，就需要我们能够更好的分析当前转型过程中的问题，并因此不断的优化策略使之更好的发展。



1人工智能时代财务会计向管理会计转型的重要性

1.1管理会计的作用是财务会计向管理会计转型的必然要求

财务会计和管理会记是会计的两个重要分支。财务会计通过会计和财务报告的编制，向内部管理人员、外部债权人、投资者和其他具有经济利益的相关组织提供财务信息。财务会计主要为外部投资者提供财务信息，为其决策提供参考。管理会计利用相关信息，有机地整合金融和商业。管理活动在规划、决策、控制和评价方面发挥着重要作用。通过对财务和运营数据的整理和分析，企业各级管理人员可以对各种经济活动进行规划和处理。为高级决策者的决策提供相应的支持。管理会计主要服务于内部管理的需要。财务会计是对企业历史资料的收集和列报，需要在一定时期结束时形成;通过对数据的分析，并利用管理会计工具对财务报表进行评判。事实上，管理会计需要在任何时间点处理数据并判断分析的结果。管理会计可以帮助管理者更科学地制定战略计划，帮助领导者做出更准确的决策，提高目标绩效评估，提高企业管理水平。鉴于管理会计在企业决策和优化管理中的重要作用，从财务会计向财会会计的转变是企业管理者的必然要求。



1.2人工智能对财务人员的影响

人工智能、大数据分析、区块链，正在逐渐走入我们的生活，它简化了财务工作，极大程度地削减人为失误同时又提升了会计人员的工作效率。与此同时，高科技的发展也正在改变甚至颠覆这个时代，使财会行业面临着巨大的变革和挑战。未来，会计行业中的机械工作和普通核算工作将逐渐被人工智能取代，财务人员只有挖掘深层次的数据内涵，及时预测、发现经营中的问题，为企业提供更多战略决策，才不被社会淘汰。人工智能扮演的角色是一种工具，帮助财务人员做基础核算工作，简化工作量，但还不具备学习和思考的能力，最终的思考及决




策还是需要由财务人员决定。管理会计是财务会计的延伸，管理会计与财务会计有共同的最终目标，管理会计更直接的参与企业决策.因此，在这种形式下，财务人员必须转型升级，全方位提升自己，由财务会计向管理会计转型。



1.3财务会计向管理会计转型是企业内外压力下的客观需求

随着改革开放的不断深化和“一带一路”战略的实施，国内企业将越来越多地参与国际市场。国内企业不仅面临着市场竞争的冲击，而且还面临着管理模式和战略的挑战。当前，世界经济低迷，总体复苏乏力。以供给计量体系改革为主要任务，国内企业面临着巨大的转型风险和发展压力。在这种情况下，专注于战略决策、价值管理、财务分析、风险管理、绩效评估和成本控制的管理会计，将成为企业转型升级、增强价值创造力、提高整体管理水平的客观要求。



2财务会计向管理会计转型的策略

2.1优化财务组织机构和财务人员结构

由于传统会计核算工作的繁琐性，许多会计人员在这一阶段花费了大量的时间，导致工作效率不高，进而使会计行业的人员需求量一直居高不下，企业为此付出极大的人工成本。但随着云计算、大数据和人工智能化的飞速发展与应用，机器取代人工成了必然，在基础财税领域更是如此。通过简单的程序设计，计算机可以完成信息收集、处理、存储等基础的会计工作，会计核算的准确率和效率大大提升。傳统账务处理程序也会为适应企业管理而发生转变，因此，影响企业的管理会计机构和管理会计人员。而传统财务会计人员为了不被人工智能所淘汰，势必会向管理会计转型，并带动管理会计机构的转型。因此，可以通过优化财务管理机构、降低财务会计人员的工资等举措刺激传统会计人员的转型。



2.2会计人员要为管理者提供全面的数据支持

会计人员应深入了解企业的业务流程、业务特点和业务模式。为业务目标、业务周期、业务战略制定、绩效考核等决策提供数据支持。同时，为了跟踪决策带来的业务质量影响，通过相关数据和分析向决策者提供反馈和建议。协助决策者制定更有效的商业政策，提高企业在市场上的竞争力。管理会计不仅为经营者提供财务数据，还提供其他相关数据和信息。



2.3财务会计与业务部门建立数据共享平台，实现数据互通

将生产、销售、仓库、售后相关相息与成本、应收款项、物流等信息分级共享，使财务会计能够及时获取经营信息与财务信息，更全面的对数据进行分析和整理，从而提供更为有效的信息。同时也及时反馈业务部门所关心的成本及销售等情况。



2.4加强自身专业学习和企业经营管理知识的学习，发挥自身的财务专业优势






目前，大多数财务会计从业人员是普通基层财务人员，财务专业能力处于较低水平。为了提供专业的财务建议，我们必须加强专业学习，使财务专家成为企业经理和财务人员的业务专家。熟悉各种财税政策法规。充分利用财税政策为企业提供补贴和优惠政策，充分认识国家企业政策的产业定位，结合实际实施。对于财务工作者来说，学习是一种终生的状态。只有保持学习的习惯，我们才能更好地为企业服务。



2.5提高工作的信息化程度

在人工智能时代，为了将财务会计转变为管理会计，有必要大力支持信息技术。因此，单位应高度重视内部信息建设。一方面要重视信息建设，同时要重视管理会计系统的建设。这两者是相辅相成的。更高的信息平台可以加快管理会计系统的建设，更好、更快、更方便的信息收集和统计，提高管理会计决策分析的效率。在提高财务工作信息水平的过程中，首先，单位的决策者必须投入大量人力、财力、物力，建设高效便捷的信息平台，促进单位财务、业务、行政等会计部门之间的沟通。其次是为了建设高质量的信息平台，各单位需要引进人才，广泛招聘人才，在社会中招聘高素质的信息技术人才，打造强大的信息技术人才队伍，为信息平台建设提供建议。根据绩效考核机制，单位要鼓励员工的创造力和积极性，实现明确的奖惩机制。



3结束语

综上所述，随着人工智能的广泛应用，现代企业管理对财务人员的要求越来越高，财务会计显然不能胜任企业会计的所有工作，企业需要更多的管理会计人才为企业创造价值。而且，国家大力推动经济转型升级，大数据、云计算和人工智能技术也日新月异，企业财务会计向管理会计转型不仅是大势所趋，更具有极大的紧迫性。所以，无论是从国家、企业还是行业发展方面来说，财务会计必须尽快实现向管理会计的转型。



参考文献：

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