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(完整)财务总监岗位说明书
财务总监岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级
财务总监 财务部 总裁 财务经理
岗位编号 岗位编制人数 工资等级 薪酬类型
BBY-JT-CW-001
1
岗位职责综述 所在岗位架构图 依据集团发展战略，健全集团各项财务管理制度和内控制度，建设符合上市公司合规要求的内控体系。组织领导集团的各项财务管理工作，组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
职责与任务： 序号 职能概述
岗位具体职责
1。 健全集团各项财务管理制度和内控制度，建设符合上市公司合规要求的内控体系；
2。 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作,加强公司经济管理，提高经济效益；
3。负责制订集团年度总预算,召集并主持集团年度预算会议；
4. 参与集团公司重大投资决策，就项目开发等方面的问题提供支持和意见； 5、主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况;
一
业务职责 6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，
维护股东权益；
7、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等； 8、参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;
9、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神； 10、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作； 11、组织做好保密工作；
12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二
管理职责 1、组织建设
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（1）参与讨论公司部门级以上组织结构； (2）确定下级部门的组织结构;
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题， 作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求
(1） 提出直接下级岗位的用人需求并编写该岗位的岗位职责和任职资格, 提交给董事长（总裁）确认并提交人力资源部;
(2） 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ,提交总裁确认并提交人力资源部。 B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试;
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试； （3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交董事长（总裁）确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训
(1）提出对直接下级的培训计划，提交董事长（总裁）确认后提交人力资源部； (2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交董事长（总裁）确认;
(2）根据董事长（总裁）确认的绩效考评原则，与人力资源总监商讨并确定绩效考评方法；
（3） 对直接下级进行考评，并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通
(1）汇总工作报告,并与董事长(总裁）进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
(2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
（3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交董事长（总裁）确认；
(2）根据董事长（总裁)确认的激励原则，与人力资源总监商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制
(1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； (2）监督并控制下级部门的费用支出,并向董事长（总裁)进行报告。 8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向董事长(总裁）报告。 9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作; (2）有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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职责五 其它工作 完成上级领导交办的其它工作。 工作协作关系
内部协
集团各部门间的关系协调
调关系 外部协
政府职能部门、金融机构等
调关系 岗位任职资格
学历 专业 性格
本科以上
财务管理、金融专业
年龄 性别
30岁至45岁 不限
为人正直、思想健康、道德规范、原则性强、认真负责、成熟稳重，具有很强的领导能力、判断决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力
岗位所需经验 具备五年以上大中型集团公司财务管理经验 岗位所需知识
熟悉集团公司财务管理，了解和熟悉企业资本运作流程，有上市公司财务管理工作经验
五年以上大中企业集团财务管
培训科目
理经验
具备会计师资格
岗位技能注册会计师
岗位技能要求 培训的要
具备上市公司财务管理工作经
求 高级会计师
验
注册税务师
可晋升的岗位 副总裁→总裁 可转换的岗位 子公司总经理等 其它
使用工具/设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档
计算机等 办公室 综合工时制
关键业绩考核指标（KPI）:详细见〈公司绩效考核管理办法〉有关规定 修订时间： 审核者:
修订部门： 审批者：
本文来源：https://www.wddqxz.cn/1e95f3f7864769eae009581b6bd97f192379bf13.html
2022-04-19
