对公司的建议和意见怎么写

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对公司的建议和意见怎么写

今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。 以下是我对企业发展的几点建言： 一、关于人员储备：

应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。 二、关于开源节流：

1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。

2、节流：困难时期，应当动员全体员工共渡难关，力求ecb，严禁浪费。同时各种庆典也应当防止铺张。非必要的实地考察、参观、会议，均应当复办。严格执行财政预算制度。制定详尽的节流措施嗣后公布继续执行。 对公司的建议和意见怎么写

1. 领导与各级员工缺少实际的沟通交流。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2. 员工的价值彰显与安全感严重不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3. 应标准化工作流程。


各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

4. 培育研发人员的技术创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工

本作不断产生新思路、新方法。其实自学方法很多，可以向书本自学，向网络自学，向上司和同事自学，只要白手起家就可以随时随地自学至崭新科学知识和解决问题的新方法。必须想要永远立于不败之地，就应当不断更新自己，不断创新，在自学中提升，在提升中自学。同时也必须融合市场调研，明晰定位产品的发展方向。合理化强化制度。建议在高质高效率顺利完成工作的前提下，合理的使员工分配私人时间，这样能够提高员工的生活品质，也可以增加员工的抵触情绪，减少工作的积极性。上班与调休能均衡化，或者给与一定的引导，也能够提升上班的积极性和高效性。 5. 完善办公设备的不足。

电脑严重不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧苦不堪言，轻微的影响工作效率，建议都给搭载电脑，以便查询文献及其他办公之用。 6. 建议建立无记名意见建议箱。

公司应深入细致的看待每一个员工明确提出的建议，非政府有关人员对建议的合理性展开评议。这样可以获得一些员工的真实见解，有助于公司的管理和发展。 7. 员工要养成节约的好习惯。

无论是办公耗材还是水电的采用都必须培养节约的习惯，包含食堂喝茶也应当培养不浪费食物的好习惯。

8. 安全生产时刻要放在首位。

安全问题始终就是一个关键性的问题，就是在生产和实验过程中首要托福

虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。

9. 一些制度尤其就是福利制度比较健全。

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。

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