论文摘要范文

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随着科学技术的不断发展和市场竞争的加剧，我国制造业进入了一个更为激烈的竞争环 境。而目前我国许多企业生产效率和经济效益低下，与一些发达国家相比，普遍存在着消耗 大、成本高、效率低等问题。据统计，在制造型企业中，用于物料搬运的成本占总成本的20%〜 50%,而优良的设施布置可以使此费用至少减少 10 %〜30%,在降低制造成本的同时，工厂 需要的空间也可比常规制造厂减少 40%〜60%。设施规划作为工业工程的一个重要的分支， 是提高生产率重要和最有效的手段之一。

本论文从设施布置与物料搬运的概念出发，系统阐述了设施布置的发展、目标、基本形 式和分析方法以及物料搬运系统设计的分析方法等。接着研究福达公司总装车间设施布置不 合理所导致的生产车间物流混乱、物流成本和产品质量成本居高不下等问题。根据总装车间 存在的一些问题，运用程序分析技巧、操作分析、设施布置与物料搬运思想和方法，运用设 施布置流程分析以及系统搬运分析技术，对总装车间的设施布置和生产流程进行分析改善， 从而优化总装车间的设施布置，整理出三套改善方案，对改善后的方案进行评价，并对改善 前后的车间设施布置进行比较分析。本论文提出的改善方案对福达公司总装车间的设施布置 具有一定的参考价值。 关键词：设施布置；物料搬运；程序分析

摘 要

现场管理是企业生存和发展的必要条件，是其他管理方法得以实施的前提和基础。针对 生产环节加强现场管理是制造业企业永恒的课题。而 6S管理能够营造安全、规范工作环境， 构筑产品品质保证，减少浪费，提高效率，促进作业标准化，提升企业形象，提高员工素质。

本论文首先对6S的基本定义和基本理论进行了说明，然后在对顺达公司调查的基础上， 通过实施6S管理来提高企业的现场管理工作和改善企业其他管理。对于实施

6S管理中的六

个重要环节，论文详细阐述了每个环节出现的一些问题以及针对这些问题，制定有效的推进 方法。阐述中，充分利用顺达公司实施过程中的一些图表，以图表说明问题和对实施前后的 效果进行比较论证。最后，论文对顺达公司实施 6S活动中，如何对其进行有效的评价作出了 详细的分析。

关键词：现场管理；6S管理；目视管理；定置管理


随着现代制造技术的发展和企业间竞争的加剧，制造企业的生存和发展面临着更加严峻 的挑战。优化企业生产物流系统、降低企业物流成本，进而提升企业的核心竞争力，成为制 造业迎接挑战和在市场竞争中取得有利地位的重要途径之一。

本论文以浙江青年汽车集团为分析对象，在分析生产企业的物流系统组成的基础上，依 据企业生产物流理念和系统工程的基本理论，运用系统布置设计

SLP( systematic layout

planning )方法，分析了浙江青年汽车集团的生产物流系统现状，并对其进行了物流分析与 作业单位相互关系密切程度分析，并根据企业生产物流合理化原则，结合该企业的实际情况， 对其生产物流进行了优化，并依此提出了改善方案。最后应用

Witness对改善方案进行了仿

真，在仿真结果的基础上，对提出的改善方案进行了评价与择优。本文为汽车制造企业的生 产物流系统分析及优化提供了一个实例，也可为相近类型企业的生产物流系统分析及优化提 供参考。

关键词：生产物流；设施布置；系统仿真

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