任职设想(XX)

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任职设想

尊敬的各位领导：

首先感谢领导、组织给予我们公平、公正、公开的展示自我、竞争上岗的机会！我将虚心接受大家的评判。下面请允许我作个简单的自我介绍，我叫XX，现任热控专工。今天，我竞争的职位是热控主任工程师。理由如下：第一点，我认为自己具备担当该职务所必须职业素养，首先我有严谨的工作态度，实事求是的工作作风。另外我信奉诚信、正直的做人宗旨，能够团结他人、和谐共事，具有良好的亲和力。第二点，我认为自己具备担当此任所需要的管理能力，因为目前的岗位直接在主任工程师的管理下开展工作，所以对主任工程师的管理工作有较充分的认识。如果我能够竞争上热控主任工程师这个职位，我将在上级的领导下，从这几个方面入手开展工作：

（一） 坚持“以人为本”的管理理念

人是事业之本，是企业目标能否实现的关键因素，因此无论是管理模式还是制度都必须以人为本，体现关心人、尊重人、理解人的管理理念。那么怎样贯彻“以人为本”的管理理念呢？我想主要有下面几点：首先转换角色关系，其实上下级在这种“以人为本”的管理理念中不是“控制”和“被控制”的关系，“以人为本”的管理理念推崇一种“相互依存”和“互动”的关系，人人都参与管理，在这种关系里，人与人之间的关系更加融洽，更容易组建一支具有超强责任感和创造力的团队，因此作为管理者在工作中应该避免以位压人、独断专行、以自我为中心，而应该多倾听员工的正当需求和合理意见。应定期开展民主生活会，面对面交流，倾听下属的心声和合理建议。其次，从理性的视角关注人的需求，满足下属合理的需求，不仅局限于物质刺激，更要关注他们自我价值实现的需要。应借助于工作小组，任务团队等活动，让员工广泛地融入和参与管理，构建员工和管理者之间和谐的关系。

（二）坚持“效益至上”的管理目的

效益是企业的生命，一个企业如果没有了效益就没有了生命，当前电力行

业面临的形式很严峻，我们的管理要以提高效益、尽可能降低生产成本为目的，通过精细化管理，提高工作效率和工作质量，从而提高效益。为此，我将从以下几方面入手：

1、加强技术管理，提高机组能效。当前是知识经济时代，科技乃企业发展之动力。热工自动化技术发展日新月异，工作技术含量极高，我厂通过技术更新提高能效的空间还很大。 首先我们要了解我厂机组目前存在的问题及可优化的项目；其次，我们要加强情报收集工作，通过网络、新闻、报刊杂志等媒体了解国家行业政策变化及行业最新技术发展动态，了解自动化设备和新技术的应用情况；再次，我们要加强与兄弟电厂、电科院的沟通交流，吸收同行业成功的技术


改造、更新经验，不断提高自动化水平和设备可靠性，从而提高经济效益。

2、加强物资管理，降低库存量，节约生产成本。热控专业物资库存量居高不下，其原因主要是物资种类繁多，部分物资规格型号描述不规范、不清楚，存在同一项物资存在多个编码现象，以致于库存查询困难，物资利用率不高，因此有必要对库存物资进行全面的盘点，对同类物资进行归类，规范物资规格型号的描述，统一物资编码，同时对库存物资拍照上传到MIS系统，方便物资的查询、领用及申报，提高物资利用率；其次，组织全面整理专业设备台账，做到台账与库存物资对应，对型号接近的物资，可相互替代的，优先采用库存物资替代，并更新设备台账，从而减少物资采购量，消化库存，降低生产成本。

（三）加强技能培训，加快人才培养

人才是一个企业最宝贵的财富，热控专业人员结构相对年轻，个人技术力量、管理能力参差不齐，并且面临着人才流失的状况。为适应公司发展对人才的需求和保障机组安全、稳定运行，加强技能培训和人才培养已经成为当前非常迫切的事情，为此从以下工作思路入手：

1、制定短期、中期和长期的培训计划和目标，制定培训标准和各项激励、考核机制，有目的性和针对性地进行分级培养，形成完整的人才梯队，避免出现人才断层，逐步提高人员综合能力。

2、开展各类技术比武和技术竞赛，定期检验技术培训的成果，奖优惩劣，不断提高人员理论知识和动手能力。

3、实行岗位轮换，培养一专多能的综合性人才。班组内部专责、班组之间部分人员在不影响工作前提下进行周期性轮换，逐步培养全能型的多面手，最终做到一专多能。

4、合理用人，择优录用，做到“能者上，平者让，庸者下”，不断提高员工的积极性和进取心。

（四） 坚持“安全第一”的工作方针

“安全第一，预防为主”是企业生产和建设的基本方针，是企业实现持续、快速、健康发展的基础和保证。这刚好也体现了“以人为本”的管理理念。

1、落实安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实，专业与班组、个人与班组签订安全责任状，做到安全管理人人参与。

2、开展多方位、多形式、多层次，网络化的安全教育。 坚持开展人身、消防、设备等多方位的安全教育活动；坚持开展知识竞赛、定期学习等多种形式的安全教育活动；坚持组织多层次、网络化的安全教育体系，以防出现安全教育管理真空；认真进行技术业务培训，严格进行生产人员安全考核，增强职工的自我保护能力。

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