快餐公司创业计划书优秀

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快餐公司创业计划书优秀

建立规范、健全的快餐公司管理模式，通过有效的管理和投资，建立一家大型快餐连锁公司—特好特快餐公司。 市场分析

社会生活节奏普遍加快，给快餐业的存在和进展带来了机遇与挑战。虽然中国的快餐业进展非常快速，但洋快餐的优势地位使大部分市场与中式快餐无缘。如何逐步占据市场，是首先需要解决的问题。 调查显示，当人均收入到达2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。中国快餐业将随着我国经济进展而进入高速进展的阶段。 目前，已经存在的西式快餐并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。而且，快餐在美国的进展一直是以价格低廉而著称的，是群众日常消费的对象。但在中国快餐市场上，西式快餐的价格，普遍群众很难接受，这也确定了不行能让工薪阶层常常去消费那份新颖“快餐”。

但通过对目前存在的一些中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况仍旧很严峻，这些问题给我们建中式快餐连锁店供应了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营中存在的问题，并进展我们的自己的.特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业打算，是极有可能胜利的。 实施方案

1、特好特快餐服务业的模型。

以顾客为中心，以顾客满足为目的，通过使顾客满足，最终到



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达公司经营理念的推广。 2、目标市场定位。

一般群众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族、儿童、休闲族、游客及其他。 3、市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 (1)“虚拟公司”名称，员工服装，经营理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配送中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品主要供应给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运输体系，通过建立送餐专线电话运输业务，由统一的公司小巴和服务人员负责运输。 (2)流淌快餐公司--早餐策略

针对早餐人口流淌性大，时间紧的特点，我们由统一模式的公司小巴和服务人员流淌至各主要需求网点向顾客供应便利、养分的套餐。因同学人数众多，在学校四周推出同学养分快餐，抓好“养分”食品的宣扬，既注意经济效益，又兼顾社会效应。 (3)快餐公司形象策略

在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的公司形象--清洁、卫生、实惠、温馨。请专业广告公司制定一套广告打算，从公司的特点动身，凸显特好特快餐的特色。



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