如何发挥财务管理的作用

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如何发挥财务管理的作用

在现代的企业管理中，财务管理是非常重要的一个环节，不仅仅对财务人员提出了更高的要求，对加

强企业的内部控制，合理的资源优化，所以发挥财务管理的作用对一个企业来说影像是非常大的。

下边我就把所了解的财务管理方面的知识和大家分享一下： 一．发挥财务管理的中心作用，首先要做好资金的运作

资金是企业的血液，是企业赖以生存、发展的前提。近年来，由于受市场急剧变化的影响，资金紧缺的矛盾一直困扰着我公司。为保证企业的生产经营正常进行，我公司以市场为导向，积极调整产品结构，加强货款回收；加快技改步伐，对项目投入进行科学的分析与预测，提高资金回报率，发挥资金的使用效能；开展增产降耗，修旧利废活动，降低了产品成本。在资金的管理上，集团公司成立了财务公司，把十一个所属单位账号归并到财务公司，实行资金的集中统一调配，统贷统还，改变了过去那种分散、独立、各自为政的资金管理模式，并加强了对每个二级单位资金使用情况及使用效益的监控。通过财务公司的运行，吸收了闲散资金，调剂了资金余缺，更好地发挥了资金效能，加快了资金周转。

二．加强财会的基础工作，提高财会人员素质

搞好财会的基础工作，是发挥财务管理中心作用的保证。市场经济的发展和现代企业制度的建立，要求必须有一个健全完善的财会基础工作，为企业加强经营管理、提高经济效益服务。近年来，一些单位。财会信息严重失真，财务管理的职能不能充分发挥，企业的正确决策根本无从谈起。加强财会的基础工作，首先要求企业的经营者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策，坚持原则，廉洁奉公，刚正不阿，充分认识财会基础工作的重要性。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍，加强财会人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨，注重知识更新的自觉性。 三．内部控制

内部控制是全面性的控制，财务在这个控制的过程中起到了主导和监督的职能。我说过，出纳是企业资金流出的最后一道防线，如何控制这道防线？首先，我在每个月的月初都会做出本月的资金收付的情况表。在这张表上既体现了销售的销量，产量，主材的付款，还包括了工资和非生产性费用。这对于本月的收，付都起来的制约的作用，同时还能按照计划来实施。

我们应该提高自身的财务知识的积累，做好财务的各项工作，在日常的生产经营中真正的做到监督和核算的职能。

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