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新时期铁路财务管理实施的难点及对策
作者：于学艳
来源：《经济技术协作信息》 2018年第24期
随着铁路系统实行政企分开，铁路企业有计划型经济转向全面走向市场，为了尽陕适应激烈的市场竞争，铁路企业必须加强企业管理，以此来提高铁路企业的经济效益。以2017年为例，中国铁路总公司铁路运输总收入达6958亿元，同比增收1010亿元，多元化经营收入达2841亿元，同比增收3489亿元，成本支出得到有效控制。这说明我国铁路企业正在逐渐适应激烈的市场化竞争的节奏，在这个过程中，作为企业管理中处于核心位置的财务管理，具有综合性强、联系面广、反应迅速准确的特点，是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，起到非常重要的作用。但是，铁路企业财务管理实施过程中也存在许多难点和困难因素，阻碍铁路企业提高经济效益，适时的分析铁路财务管理实施的难点，探寻新时期下铁路财务管理的应对策略，对铁路企业的可持续发展具有积极的现实意义。
一、铁路企业财务管理工作的重要性
近年来，我国铁路特别是高速铁路迅猛发展，在政企分开的政策下，铁路企业为增强企业竞争力，使企业更好地生存和发展，实现企业价值最大化，必须重视企业管理，而铁路企业的财务管理工作贯穿于企业管理的全过程，财务管理水平直接影响企业经济效益，因此，加强财务管理，提高财务管理水平，对铁路企业尤为重要。
1财务管理是企业管理的基础。
财务管理是组织资金运动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理作为一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，都属于财务管理的范畴。
企业从筹资、投资、经营、分配等每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是企业管理中其他管理活动的共同基础。
2．加强财务管理能够提高企业经济效益。
企业的经营目标就是提高经济效益，加强财务管理能够促进企业挖潜提效、控制费用、降低消耗；加强财务管理能够合理筹集、调度及运用资金，减少财务费用支出；加强财务管理可以有效优化资产配置和使用。充分发挥财务管理的作用，有效提高企业的经济效益。
3．财务管理能够为企业做出科学决策提供可靠依据。
财务管理工作是企业管理的核心。财务部门通过对财务指标的计算、预测、整理、分析，肯定成绩、揭露问题，找出企业问题的根源，提出改进措施，为企业领导层做出科学决策提供可靠依据。
二、新时期铁路财务管理实施的难点
1财务预算管理不完备。
铁路企业实施财务预算的时间较晚，转为企业后为了保证财务系统能够良性运转而开展了财务预算管理工作，这极大的提升了铁路企业对运营成本的有效控制，但在实际操作中企业自
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2022-04-11
