单位预算管理制度

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单位预算管理制度

从现在起，各公办学校，根据学校历年财务情况编制年度收支预算，并报县教育体育局进行审核批准，预算确定后，教体局核算中心将及时将预算录入计算机财务系统，各中小学校必须严格地按审批后的预算执行，财务人员要严格对预算执行情况进行审查并及时进行信息反馈。各学校要严格执行预算，不得随意调整，特殊情况下确需调整要重新报批，具体办法如下：

一、单位预算编制

1、各学校每年年初要认真、合理地编制本年度财务收支预算和可用资金月使用计划，预算的编制应坚持“量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，不得编制赤字预算。

2、收入预算的编制要贯彻积极、稳妥的原则，只要是合理合规的 要加以充分利用，广开财源，增加收入。编制收入预算要将财政拨款和教育事业费收入(择校费、借读费、学费、住宿费、上机费、勤工俭学、附属单位上缴收入、其他收入等)一并纳入学校的收入预算。

3、支出预算的编制要结合本校的实际情况，坚持“保证重点、统 筹兼顾、勤俭节约”的原则，首先保证教职工的合理的个人经费;二是学校运转经费，即维持正常教学的公用经费;三是设备购置费和其他经费。

4、预算编报审批程序：

(1)学校在开学后1周内，由报账员根据上年度财务收支和业务活 动及有关资料的变化情况，剔除上年一次性或临时性的因素，分析本年度各项增减因素对学校收支的影响，拟定本年度单位预算讨论稿，提交校委会讨论。

(2)校委会要本着实事求是的原则，对本年度预算讨论稿进行认真 审查。首先要审查预算项目及金额是否合理，对预算进行审核和修正。 (3)为了增强财务预算的透明度，经校委会讨论的财务预算，需提 交教代会讨论通过。

(4)学校在开学后1周内将学校本年度财务预算报核算中心审核， 审核后报教体局审批。对符合要求的`预算，教体局将在收到学校预算申报表后两周之内批复下达。预算经审批后，即成为本年度学校财务收支执行依据，


原则上不得进行调整。如遇特殊情况需调整预算，要按有关程序报县教育体育局审批后，方可调整。

二、单位预算执行与监督

预算执行是学校预算管理的一项重要内容，预算确定后，就必须 严格执行，它是学校财务收支活动的依据，具有很强的约束力。 1、教体局核算中心将各学校的预算信息录入计算机财务管理系 统，计算机将对各校的指标数自动进行监控,并及时提供各单位的预算执行情况相关信息。各审核记账员要根据学校预算进行支出控制，严禁学校新增不合理的债务。

2、教体局核算中心审核记账员要依据计算机提供的预算管理信 息，加强对学校预算执行情况进行管理和分析，及时分析各校预算支出情况，时刻掌握和了解预算的执行进度，定期做好信息反馈，将预算执行情况分析表上报教体局并通知各学校确保预算执行顺利完成。

核算中心财务人员要认真负责，坚持原则，凡与预算不符部分，核算中心原则上不予核报，如有特殊情况，需报局领导审批同意后方可列支。

3、实行财务公开制度。各学校必须将年度的财务收支情况结合校 务公开工作一并进行公开。 三、预算管理主要内容及认定

根据我县教育系统的现状，结合财务管理的实际，目前，单位预 算主要有以下几个方面：

1、收入预算：收入预算包括本单位年度可用各项资金，含财政拨 入的各项非专项资金、学校预算外各项事业性收费及其他收入等。 2、支出预算：支出预算审批主要依据三个方面:第一、政策性， 预算项目从立项、操作、资金来源、款项支付等方面符合国家政策及上级部门有关规定并通过校务会等部门讨论通过;第二、资金来源，学校现有经济状况具有本项目支付能力或在未来某时期内具有本项目资金偿还能力;第三、本项目具有实用性、可行性、紧迫性。支出预算除做好日常支出预算外重点要做好以下几个方面：

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