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人事下半年工作计划范文
人事下半年工作方案
第一、内部管理方案的持续推动
依据整个内部管理提升方案，估计在八月份
开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改
工作;估计在十月份开头组织架构的推动工作;组
织架构推动过程中，将会开头作业流程的座谈，
争取在十一月前完成组织架构与作业流程推动
工作;其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争
取元旦前完成内部管理提升方案。在此期间在合
适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进
一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可
量化、科学、有用;同时方案通过制度修改、组
织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一
个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。 其次、培训工作的开展
培训的意义在于：削减事故的发生、改善工
作质量、提高员工整体素养、
降低损耗、提高创新力量、改进管理内容(主
动听从参加企业的管理)。针对公司的内部管理
及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。
估计从八月开头多场次、多种类、多层次开展培
训工作。初步方案总经办、经管委各成员对于自
己所专长的项目，预备好课题，在业务开展允许
的状况下，将有针对性的组织人员参与。
第三、新店的收购、开业等方面
依据公司"一三规划"将在广州以资本运营
的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收
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购方案，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作;收购完成后，将在装修与开业庆典上予以协作。
第四、人力资源战略的长远规划
依据君林内外环境变化和将来进展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有方案地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最终一个下学期的课程穿插，全面培育适合君林将来进展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培育与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。
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第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活
结合公司业务开展与内部管理方案推动的实际状况，将方案在八月初与丰乐总部开展篮球竞赛，方案在九月下旬开展户外拓展培训，方案在十一月开展演讲竞赛。另外从八月份开头方案有规律的每月放映两场电影，加大员工沟通，丰富员工生活，提高员工的归属感与帮助精神。 人事处20xx年下半年工作要点及工作方案 一、创新体制机制，为学校人才队伍建设可持续进展供应动力
1.做好人事改革领导小组办公室工作。在校的领导下，做好人事改革领导小组的组织协调工作，进一步创新体制机制，为学校各项事业可持
续进展供应智力支持。
2.加强三支队伍建设。做好学校人才队伍建设专项经费的规划和管理，加强老师队伍、管理队伍、服务队伍建设，不断提高三支队伍的力量和水平。
3.完善和落实学校民生一揽子工程，做好事业进展平台拓展、工作学习生活条件优化、物质待遇改善、文化生活丰富、身心健康五个方面的民生工作，进一步增加广阔教职工的使命感、骄傲感和幸福感。
二、加强效能建设，不断提高服务管理力量和水平
1.建设学习型处室。以群众路线教育实践活动为契机，进一步增加处室人员学习政治理论和
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业务学问的主动性和自觉性，创新工作思路和方法，不断提高处室人员的政治素养和业务素养。 2.加强岗位绩效管理。以效能建设为契机，完善人事处工作人员岗位职责，编制人事工作制度文件和工作流程，确保各项工作规范、有序、高效地开展。
3.加强作风建设。进一步增加为广阔教职员工的服务意识，从小事做起，从细节做起，不断提高科研工作管理力量和服务水平。
三、完善人事管理体系，增加人事管理的科学性和规范性
1.完善人事信息管理系统建设，实现资源共享，提升服务管理力量和水平。
2.规范学校机构编制管理，有效配置教育人
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力资源，增加办学活力，提高办学效益和水平，促进学校的改革和进展。
3.深化人事改革安排管理制度，结合学校事业进展和工作需要，科学合理、精简效能、优化结构，坚持按需设岗、竞聘上岗、合同管理，促进岗位设置管理工作顺当进行。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/1db64ae1a900b52acfc789eb172ded630b1c98f1.html
2022-04-02
