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管理目标的分解
目标要具有阶段性。一个终极目标需要又几个阶段性目标组成，下面的事实能够很好的解释这一道理。
火箭飞向月球需要一定的速度和质量。科学家们经过精密的计算得出结论：火箭的自重至少要达到100万吨，而如此笨重的庞然大物无论如何也是飞上天空的。因此，在很长一段时间了，科学界都一致认定：火箭根本不可能被送上月球。
直到有人提出“分级火箭”的思想，问题才豁然开朗起来。将火箭分成若干级，当第一级将其他级送出大气层时便自行脱落以减轻质量，这样火箭的其他部分就能轻松地逼近月球了。分级火箭的设计思想启示我们：学会把目标分解开来，化整为零，变成一个个容易实现的小目标，然后将其各个击破，这不失为一个实现终极目标的有效方法。
所以，我们不能只设定结果目标，还要设定过程目标。我们乘坐民航客机，都希望不仅准时抵达，而且不能有剧烈颠簸，不能陡升陡降，还要有好的空乘服务和机上饮食。在这里，准时抵达是结果目标，避免颠簸等就是过程目标。
对企业来说，这就以为着不能为了结果目标如财务指标，放弃对过程目标的管理，这些过程目标包括客户满意度、团队合作效率、创新、遵守公司政策等等。
目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体责任人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体得以实现的基础。 1. 目标分解的原则
进行目标分解时要遵循一下要求：
一致性 协调性 具体性 前提性
分目标要保持煜总体目标方向一致，保证总体目标的实现
各分目标之间在内容煜时间上要平衡、同步发展，不影响总体目标的实现
各分目标的表达也要扼要明确，有具体的目标值和完成时限
要注意各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等
2. 目标分解的方法
在进行具体的目标分解时，“系统图法”是最常用的。“系统图法”就是实现以及目标的手段作为二级目标，一次类推，一级一级的分解下去，从而形成一个“目标手段”链。这样做不但构成了目标体系，且自上而下是逐级保证的过程，各级目标的实现也可落到实处。
3. 目标分解的标准
目标分解的标准主要有两种：
时间分解
定出目标实施进度，以便于实施中检查和控制，这种分解形式构成了目标的时间体系。
纵向分解，将目标逐级分解到每一个管理层次
空间分解
横向分解，将目标项目分解到有关只能部门
4. 目标分解后的整合
目标分解是否得当，就要看分解后是否能有机整合。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/1db5306c011ca300a6c3908e.html
2023-03-21
