新员工试用期考核表(月度)

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试用期员工月度绩效考核表

试用期员工月度绩效考核表（一)

姓 名 部门



学 历

岗位



考核次数 考核月度



出勤状况病假 事假 奖励 处罚 其他

（天、次）



1、主要工作内容:

2、主要工作成绩：

3、自我评定情况:

签名： 年 月 日 二、所从师傅鉴定意见：







签名： 年 月 日










试用期员工月度绩效考核表（二)

姓名





部门



岗位



试用期： 年 月 日 — 年 月 日



考 核 内 容(由直接上级打分)

评分标准

不了解岗位职责及工作流程，完全不能适应新的工作环境.（1—4分）

被动地接受各类信息,勉强了解工作职责及流程，对新的工作环境不太适应.（5—6分）

基本熟悉岗位职责及工作流程，基本适应新的工作环境.（7-9分）

主动搜集与岗位有关的各种信息，已熟悉岗位职责及工作流程，已适应新的工作环境。（10—12分） 很难掌握业务知识，很难安排工作（1-4分) 勉强掌握业务知识，在工作过程中出错较多。（5-6分)

基本掌握业务知识，基本胜任本岗位工作.(7-9分） 掌握丰富的业务知识,能够胜任目前的工作。并能将理论与实际相结合，能对目前的工作提出建设性意见或建议。（10—12分） 理解能力迟钝，需要反复指导。（1—4分）



项目 评价要点 是否了解、熟悉本职工作职责、工作流程及公司情况，并能尽快适应。12分 在工作中是否掌握业务知识，并把理论知识与实际工作更好的结合起来。12分

得分



适 应 性



工 作 能 力

理 解 能 力 人 际 关 系 责 任 心 判

断 能 力

对上级指示、指导的理解能力。12分

理解能力一般,需要他人经常提示或帮助。(5—6

分）

理解能力良好，偶尔需要他人提示或帮助。（7—9分）

理解力较强，并能举一反三。（10-12分) 待人冷漠，不善于与他人交流.（1—4分）



是否能尽快融入新环境,与他人友好交往。12分

性格内向,不主动与他人交谈。（5—6分） 仅局限于工作的交往，未能完全融入新环境。（7—9分）

很快与同事和其他部门的员工建立良好的人际关系，并相处融洽。（10-12分) 对工作漫不经心,缺乏责任心。（1-5分） 工作态度良好,有责任心。（6—8分）

工作态度积极，责任心较强,尽职尽责。（9-12分) 经常判断失误，对工作中产生的问题拿不定主意.（1—3分）

判断过程较长或需要他人帮助才能做出判断与决定，偶有失误。（4—6分） 判断正确、迅速,能独自并尽快解决问题.（7-8分)



工作态度是否良好,是否具备责任心.12分

对工作中出现的问题是否能做出正确的判断与评估。8分

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