基层财务工作感受

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基层财务工作感受

基层财务工作感受 基层财务工作感受

一、提高基层财务人员素质是做好基层财务管理工作的前提 提高基层财务人员素质要着重抓好四个方面：一是主要负责人要主动为基层财务人员搭建培训平台，不定期与财务负责人沟通，加强对基层财务人员业务和管理知识的教育培训。二是要开辟晋升通道，鼓励基层财务人员在工作之余参加专业技术职称考试，提高个人专业素质。三是要大力倡导和推广会计工作电子化，提高财务人员的工作效率，使其从繁重的手工操作中解放出来，有更多的时间和精力去从事企业的财务监控管理工作，为企业的决策当好参谋。四是财务人员在做好本职工作的基础上，还要对自己负责的工作指标进行认真分析，财务部门也要定期召开有分管领导参加的财务分析讨论会，全面分析上一工作阶段情况，认真总结经验，汲取教训，及时调整企业营销策略。

二、建章立制和规范运行是做好基层财务工作的根本

“无规矩不成方圆”。规章制度的`建立、健全和落实是管理工作得以规范的根本。针对不断出现的新情况、新问题，县级局的财务部门应配合上级部门，按照“两标合贯”体系建设要求，及时修订、完善有关规章制度，如《现金管理制度》、《银行存款制度》、《发票管理制度》、《费用稽核制度》、《专卖查处卷烟收支两条线制度》、《物品管理制度》、《差旅费管理制度》、《固定资产管理制度》等一系列管理制度，做到与时俱进，持续提高。在此基础上，利用各种会议对已成形的制度加以宣传贯彻，并印发到各科室、网点，让全体职工认真学习领会，为财务管理制度化、规范化打下基矗制度建设完善了，下一步就要规范会计程序行为。由于基层烟叶站的特殊环境，会计工作任务多而杂，涉及范围和人员相对复杂，为此，必须从程序上进行规范。

三、加强内部监管是做好基层财务工作的保障


加强对基层财务工作的监督和检查，其目的是杜绝财务不规范行为，更是县级局财务主管部门的主要职能。因此，县级局财务主管部门须从三个方面做起，认真履行职责：一是要加强资金监管，杜绝体外循环。由于基层站(所)点多面广，基层部门生产规模不断扩大，新开银行账户也逐年增多，致使企业分散了一部分流动资金，增加了管理难度。为了发挥资金的效能，提高资金的利用效率，必须杜绝基层部门在银行开立多头账户，使各项资金由县级局财务主管部门统一管理，严格坚持“收支两条线”原则，才能保证资金的合理利用和高效运行，才能强化资金的宏观调控能力。同时，在执行中要注重信息反馈，及时修订相关制度规则，以便真实反映会计信息。二是加强重点环节的监控，明确责任部门抓好落实。如在低值易耗品管理上，实行集中比价采购和“一报、二审、三买、四用”制度;废旧物资处理实行阳光操作、公开拍卖，消除职工顾虑，赋予职工更多的参与权和知情权，从而有效防止“暗箱操作”;在车辆管理上，对油料核定标准，凭票加油;维修时加大监督力度，指派专人与修理厂联系，跟班作业，实行人车分离，压缩费用开支。三是抓好检查与审计工作。每季度对所辖的基层管理站(所)财务工作进行一次巡查，发现整改问题，总结推广经验，提高管理水平。同时，每年对1至2个基层站进行业务和任职审计，在总结经验克服不足的基础上，促进基层财务管理工作上水平。

四、加强费用预算管理是做好基层财务工作的基础

对于县级局来讲，加强财务管理，除了对本单位的资金进行有效管理之外，还要对费用实施有效的控制。实行费用定额预算管理制度，是提高有限资金使用效率，增加费用开支透明度的最有效手段之一。具体地说，本单位可参照以前年度的毛利水平、利润总额、费用数额等要素，结合年度任务目标，制订全年费用预算定额指标。为保证定额指标的顺利实现，在坚持“谁用谁负责”原则下，将大预算分解成具体指标，层层落实到各个股室和个人。同时，配套实行预算费用当月开支当月公示制度，将费用控制效果与奖金、业绩挂钩，在增加费用管理的覆盖面和透明度基础上，形成预算费用人人参与管理、人人主动管理、人人肩上有指标的管理格局。

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