造价咨询公司建议书

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造价咨询公司建议书



造价咨询公司建议书

把公司框架建立起来，找个下家，让我们这么几年的辛苦不白费，以后每年有一定比例的回报。

我对公司现状做了些分析，可能不好，请老孙修稿。1、 完善员工队伍，招聘2~3名员工（土建，钢筋），稳定公司现

在的局势，让员工达到6~7人。2、

解决行政财务的后顾之忧，同时能起到监督的作用。可以有嫂

子担当重任。3、 分析如何能降低成本？

A.工资。①管理人员工资。我们合伙人减少年节约12~16万元

②员工工资可通过产品选择来降低工资成本。如我们定位 结构算量，就可以不招月薪6000元的预算工程师。 ③培训实习期间，员工没有或很少工资。

B.房租。我们现在的业务对公司大小没有关系，可以租个2居室。年节约2万元。

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C.产品选择。不接外地业务，可降低时间成本，节约交通费用等。不接安装业务，可降低劳务支出；

不接审计，结算业务，可降低坏账率；只做投标标底业务；

重点突出①结构算量（包括钢筋，砼，钢结构）②土建标底编制

D.产品定位：结构算量专家；或土建标底编制专家。E、办公用品等方面是否还有节约的可能？4、创造新客户；

①咨询公司审核业务，现在很少有公司对所做的工程进行审

核，进行检查，或外包给个人担心质量，我们可以收他外包费用10%来给他审核，免去他背靠背所花费的钱。

扩展阅读：造价咨询企业规模化发展研究报告的建议 《中价协造价咨询企业规模化发展研究报告》 的有关建设性意见提纲

一、建议就国有企业或事业单位成立的造价咨询公司进行专题研

究，并制定切实可行的大力度的逐步改制方案和控制措施，促进造价咨询行业的整体发展。

二、建议改变注册造价工程师为发起人的办法，使发起人可以为社

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