效率与效益

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效率与效益

效率和效益向来都是企业追求的目标，二者之间既有联系又有区别。效率 是单位时间内完成的工作量 ,强调的是数量、产量。

效益是完成工作所取得的效果和利益，强调的是结果，包括多方面的因 素，如经济的、社会的等等。经济效益是指在经济方面取得的效果和利益，强 调的是产值。

可见，有效率不一定会有效益。比如：

企业员工工作效率很高，但耗费很多或做的根本就是错误的事情时，其经 济效益就无法保证。再如，当一个企业的经济效益很高，但对社会产生了不好 的影响，大量排污等，其社会效益就很低，长期来看其经济效益也必然受到影 响，可见经济效益和效益也不一定是同步的。从经济学角度看，只有当一个企 业正常进行生产和扩大再生产，在提高效率的同时，考虑各方面因素，保证其 效益，这时才能实现最佳的经济效益，进而实现企业利润最大化。因此，企业 应当处理好二者的关系，实现高效率和高效益发展的有效结合。

我个人认为，很多企业都存在工作效率低的问题，但实际上就是组织运行 不好,组织协调的不好，所以才发生了这样的低效率情况。这个根源是组织内部 成员该做好的工作没有做好 ,该做到位的工作，没有做到位。就相当于我们组织 运行的过程之中措施、办法和所寻求的目标 ,这之间衔接的不好 ,就像水管之间的 衔接不好，错开了 ,水就从错开的地方流走了 ,所以在这种情况下就造成了资源流 失的浪费。以我的工作经验 ,我认为企业效率低可以归纳为以下几个原因：

第一、企业组织成员中有些员工没有紧紧跟着企业组织目标走 ,没有把企业 的目标当作自己的目标。随心所欲 ,没有计划 ,任由自己的想法去做工作。结果这 样的工作不能为企业服务 ,反而造成了人力和财力的浪费。这样下去效率就无法 得到提高。第二、企业组织成员中有些员工缺少责任心 ,该做的工作不按照时间 和质量要求来做，没有严格履行自己的职责。上班时间聊天、炒股，那么工作 效率自然要下降 ,给企业带来损失。因此，企业要有效的利用绩效考核来提高企 业和员工的效率。第三、相对于企业发展的要求 ,企业组织成员中有一些员工的 能力素质不够 ,无法按照时间和质量要求把工作做到位。比如有些员工很积极努


力的想去把这件事做好，但由于个人能力有限，无法承担这项工作，完成领导 安排的任务。这样就会给团队中其他员工的工作带来不必要的麻烦。第四、企 业组织成员中还存在着部分员工没有团队精神 ,只想从企业组织中谋取自己的利 益，与同事之间没有相应的团队协调和配合，这样效率也必然要下降，企业对 于这类人群要给予否定。企业寻求的就是效率、效益。没有效率，就谈不到效 益。所以我们要保证效益就要保证效率 ,要保证效率就要解决这四个问题。作为 企业，要选择一定的措施、办法、来避免这四个问题的继续存在，以 “人才先 行，优化组织架构 ”为主，通过绩效考核等一系列规则的建立和确定 ,规范化的管 理，来提高企业效率，从而提高效益。在刚刚创办福特汽车公司不久，福特向 一家厂商订了大批汽车零件。他在严格要求零件品质的同时，也严格规定了装 零件木箱的尺寸、厚度等等。这样的要求不要说厂商，连他的员工都认为他有 些过分。货到以后，他又特别叮嘱要小心开箱，不要损坏木板。之后，他拿出 一张新办公室的设计图，用这些木板来做办公室的地板，竟然相差无几。原 来，他在进货的时候，就考虑到要把这些平时处理掉的木板用到办公室里来， 一举两得。这就是充分利用资源的智慧。工作一定要有更好的结果，工作一定 要有更高的效率。福特是被誉为 “把美国带到流水线上 ”的人，为何对他有这样 的赞誉，在某种程度上，是由于他发明了现代流水线作业的方式，从而大大提 高了工作效率并因此提高效益。

由此可见，效益和效率是密不可分的，企业追求高效益必须提高效率。提 高效率的方法有很多，但最重要的是我们在工作之前就能够有个详细、周全的 计划。

上文我们也提到，提高效益并不仅仅只是需要提高效率。就我公司性质而 言，想要提高效益，我们还必须控制成本、注重市场建设，不断开发新的市 场、强化营销，着力精细化管理、保证工程施工安全、完善保障机制。做到生 产有计划、设备有维护、消耗有指标、品质有保证、绩效有考核、责任有落 实、实行 “按劳取酬、多劳多得 ”的工资分配制度，将员工的积极性和创造性全 部激活。不断提升企业的竞争能力，应对各种新挑战，使企业更加发展壮大。

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