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财务管理工作流程图
根据规定编制年度财务预算
按照批准的年度预算指标,编制年度财务计划
并经主任办公会讨论通过 承办人或经办人讲示预算开支项目
风险①
一般支出用款计划由财务室编制并报主任批
准
重大预算开支用款计划由主任办公会批准
单位财务人员申请项目用款计划
经办人按程序办理预算开支项目,取得符合国
家财经管理规定的原始凭证 经办人按联审会签程序报账
风险②
风险③
风险④
统计财务收支情况进行公开,接受职工监督
会计进行财务处理并归档保管
做好年终决算
权力运行风险表现:
风险①:在财务预算方面,未严格执行年初的财务预算,导致开支不合理,造成挪用、误用资金,影响经费正常运转。风险②:在经费收支管理方面,收入未纳入财政部门统一管理,隐瞒应当上缴的财政收入,滞留、截留、挪用应当上缴的财政收入,私自留用各项经费;支出未按规定权限签批,大额资金的使用上,未经集体讨论,导致资金使用不当,给工作造成不利,公款私存,私设“小金库”。风险③:在会计核计管理方面,会计人员贪污、挪用公款、职务侵占;对印鉴保管不善出现丢失、被盗用;会计资料保管不善发生丢失、损坏;年终财务决算时,由于报表不符,造成财务数据不准。风险④:支票管理方面,支票丢失,开具空头支票。
防范措施:
、严格执行《预算法》、《会计法》。、加强学习教育,提高业务能力。、加强责任意识教育。、设立监督审计岗,实行财务全程监督。、强化效能监察,严格责任追究。
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