新经济时代下的财务转型探析

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新经济时代下的财务转型探析

摘要】在经济全球化和信息化的浪潮下，传统的财务管理模式已经不能满足当前企业高质量开展的要求，迫切需要财务利用“倒逼机制〞促进公司经营管理向精细化方面提升，财务转型势在必行。本文主要讨论当前新经济时代下财务转型的必要性、方向和对策。 【关键词】财务转型 业财融合 信息化 风险管控 一、财务转型的必要性

随着时代的进步与开展，企业得到了完善，然而财务作为企业的重要组成局部，由于受到多个方面因素的影响，还存在不少的问题，主要表现在以下几个方面：

第一，财务与业务相脱离。在企业的开展过程中，业务与财务这两者之间往往是处于各自独立的状态，不仅目标不一致，关注点不同，而且沟通口径不统一，导致最后的预测分析难以得到经营管理层的认可，进而影响了企业整体的进步与开展。这就需要财务与业务相融合，逐步实现财务业务一体化。

第二，财务价值创造能力缺乏。长久以来，财务的主要作用就是记账算账报账，在这个过程财务部门只发挥了价值守护的作用，沒有直接创造价值。但随着经济环境日趋复杂，企业必须不断提升竞争力，迫切需要财务部门发挥管理决策的作用，以提升企业的核心竞争力和价值创造力，帮助企业转型升级，使财务部门也成为创造价值的部门。

第三，企业数据的利用效率不高。数据经济时代，企业对于大数据的应用涵盖在企业经营管理、内部控制、财务管理等方方面面，随着国家政策的不断推动，经济市场变幻莫测，企业面临的竞争压力也越来越大，大数据的优势逐渐在企业市场竞争中显现出来。作为企业经营开展的核心，财务管理工作也必须与互联网大数据结合，管理者应该充分考虑“大数据+财务管理〞的综合管理模式，通过对财务管理工作的转型升级来提高企业绩效水平。 二、财务转型的方向

〔1〕职能转型。数据经济时代，财务工作的职能从会计核算与监督，逐渐向管理会计方向过度，从注重企业的日常经营活动向关注企业未来开展战略过度，向价值创造转变，为企业战略决策提供强有力的数据支撑。

〔2〕组织转型。随着财务工作职能的转变财务组织也要做出相应的调整，由传统的财务核算部门向专业财务、战略财务等配套模式转型开展。

〔3〕技术转型。从传统的会计电算化信息系统向基于大数据、云计算、AI技术等形成的财务数据信息系统转型，发挥信息化、网络化、智能化优势，深度集成企业内部业务、管理、财务等多个部门的数据信息，实现企业内部财务与非财务系统的高度融合。

〔4〕人员转型。努力实现财务人员由“核算管理型〞向“管理创效型〞转型，推动财务人员由单一型向复合型转变，使财务人员不仅懂得财务专业知识，同时还具备分析数据、战略管理、信息技术等综合能力。 三、实现财务转型的应对策略

〔一〕推进财务部门与业务部门高度融合

以业务为主线，以提升财务价值创造能力为导向，与业务部门共同寻找发现价值为切入点、着力点和落脚点。加强财务部门与业务部门的沟通和交流，财务人员熟悉企业业务的开展规划，深入企业生产业务部门，站在财务角度合理规划生产业务部门的生产经营本钱，同时参


与到整个业务流程中去，监控资金使用情况，密切关注企业外部环境变化，站在业务角度，为企业未来生产经营活动提供精确的财务战略安排，为业务部门做好决策支持。 〔二〕推进信息化支撑

整合业务、财务、内控流程，集成各类信息系统，构建业财融合一体化管理平台，实现数据一次采集、全程共享，推进业务、财务共线协同操作、数据有效联通;采用大数据分析等先进技术，开发建设管理会计应用系统，加强数据诊断，增强数据转换成信息的能力，加大信息应用，提升决策支持功能，更好地效劳价值管理和创造;顺应“大智移云〞开展趋势，采用人工智能等先进技术，探索建设智能财务共享平台和管理会计平台，将大量繁琐不增值的审核、结账、对账等财务环节都经由系统自动化实时完成，并根据不同用户需求，提供多维度、立体化的实时数据信息，为管理者决策提供智能化支撑。 〔三〕提升财务人员综合素质

以提升综合能力、打造高素质专业化复合型财务人才队伍为目标，以人员转型推动财务职能转型。强化财务人员提升价值管理、业财融合和根底管理能力，打牢财务管理知识，熟悉生产工艺流程，精准辨识财务风险，熟练应用管理工具，做强增值管理和风险防范。进一步加强与业务的沟通协调能力，加大深度参与业务管理能力，提高财务分析的深度与广度，不断提升在投资回报、资产创效、本钱管控上的管理能力，更好指导生产经营。在履行好财务预算、本钱控制、税收管理、资金管理等各项职责的同时，强化提升分析判断能力，加强分析，勤于思考、善于总结，努力实现从算账到管理、从分析到献策的转变。 〔四〕强化企业财务风险管控

以完善制度为根底，更加注重事前预警与防控。加强风险识别体系建设，重点做好债务风险、资金风险、税务风险排查，做好防范预案。加强财务稽核，保证财务信息与业务实际相匹配，确保业务真实准确。完善财务风险预警体系，充分利用信息化技术手段，提升风险预判能力和集中管控能力，推进风控、内控、制度一体化建设，切实躲避财务风险。强化财务风险责任落实，明晰不同层级的风险管控点，健全分级分类管理的风险防控体系。严格落实责任追究制度。利用巡视审计、内控检查、财务稽核等监督手段，及时发现整改问题，堵塞管理漏洞，有效防范管理风险。 四、结语

在大数据为根底的新经济时代，为企业的开展带来了机遇，也带来了挑战，企业为追求长远开展，必须紧跟时代的开展步伐，而作为企业长远开展的核心，财务管理工作的转型势在必行。 参考文献：

【1】刘学立.管理会计浪潮下的财务转型研究[J].齐鲁珠坛，2021〔3〕：7-10.

【2】汪惠龙.浅谈中小型企业业财融合一体化建设[J].中国商论，2021〔08〕：186-187. 【3】江岭，钦楠.关于新时代背景下传统会计变革的思考[J].时代经贸，2021〔03〕：50-52.

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