财务亦是生产力

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浅谈财务亦是生产力

现在,我们已经明确认识到科学技术的重要性。随着科学技术的不断发展，如今它已成为了第一生产力。那么,对会计这门技术性很强的工作,它同样需要科学的支持。对于企业而言，开源节流同样重要，而财务的核算担任的就是节流的角色。

千里长堤溃于蚁穴，任何小的财务漏洞都应予以弥补。因此，财务管理能力的强弱越来越凸现一个企业的生产规模和盈利能力。一个好的企业背后一定有一个良好的财务团体予以支持，随着市场经济的竞争日趋激烈，一个企业如何在这种竞争的环境下得以发展，财务部门就显得尤为重要。随着市场经济的不断调控，资金问题将成为每个企业的核心问题，如何进行资金的管理与运用更是关系着一个企业的存亡，因而财务部门对资金良好的使用效率在一定程度上可以为企业创造更多的价值。为了促进企业正常组织资金活动，防范和控制资金风险，保证资金安全，提高资金使用效益，对于资金的管理我认为可以从以下两个方面论述：

第一，资金的对内管理；期间费用合理的分配，如何合理的控制管理费用、销售费用，财务费用在一定程度上也关系着企业的利润，而财务在对此进行分析时，应该考虑资金使用的重要性，从而进行合理的划分，任何一个费用的偏高或偏低都将影响着资金的使用效率，比如，财务费用较低的话，说明企业没有运用财务杠杆实现企业价值最大化，较高的话，则说明企业的负债率较高，存在一定的财务风险。


销售费用同样如此，偏低的话，说明企业的对外宣传力度不够、销售渠道过窄等，从而将会造成产品的怠销，进而资金周转周期延长，将影响着企业的长足发展。而管理费用则是一个企业管理水平的体现，综上所述，一个良好的财务管理将间接促进生产水平提高。

第二，资金的对外分配与运用；首先一个企业实现的利润有时候不仅仅是自有资产创造的，更多的时候可以进行负债经营，从而运用财务杠杆实现企业价值最大化，但进行财务杠杆运用的时候要平衡关注，过高的负债将有可能产生财务风险，造成企业的信用度下降，给以后的筹资带来困难。其次，在对待企业闲置资金的时候，应合理安排资金投放结构，投资战略是否符合公司的发展战略，投资决策失误，将引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。所以充分实现闲置资金价值最大化，可以给企业带来更多的利润。

总而言之，财务也是企业发展的一个重要推动力。一个企业不论怎样的发展，它都需要财务部门合理的预算，只有这样才能更好的协助各部门实现企业利润的最大化。



安徽大别山科技开发有限公司 许启涛

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