新形势下中小企业财务管理提升对策

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新形势下中小企业财务管理提升对策

新形势下中小企业财务管理提升对策

【摘 要】中小企业与大型企业不同，其具有所有者与经营者统一等特点。本文针对财务风险进行简略分析，引出中小企业财务管理中存在的问题，进而提出提升财务管理水平的措施。

【关键词】中小企业；财务管理；财务风险

中小企业数量巨大，其在我国国民经济开展中发挥着重要作用，为我国经济繁荣做出突出奉献。但是随着中小企业的不断开展，财务管理的缺乏严重制约企业的进一步开展。 一、中小企业经营特点分析 1.企业所有者与经营者统一

在中小企中，经营者或法人往往就是最大的股东，经营者自己垫资，自己进行经营活动。中小企业经营目标往往是追求经济利润最大化，决策方式灵活。所有者与经营者的统一，实现了企业经营目标与股东利益相一致，但同样存在一定的弊端：缺乏有效的监督，不利于促进企业长远开展。

2.多为完全责任的个人经营

企业领导人凭着自身对市场调查与直观把握，做出企业经营决策与生产方向，企业生死存亡，企业的开展与经营者的个人能力密切相关。如果领导者缺乏长远眼光，就会限制企业的进一步开展；反之，假设企业经营者具有风险意识与责任感，能够深入洞察市场开展趋势，勇敢地担当风险，那么利于企业的长远开展。 二、中小企业财务风险辨识 1.财务风险概述

财务风险包括投资风险、市场风险等，企业在进行资金回收、投资、收益分配等财务活动时，都面临着财务风险。根据所处财务环节的不同，企业财务风险可细化分为收益分配风险、融资风险、投资风险等。财务风险存在于企业各项财务活动中，企业所有者与管理人员必须树立财务风险意识，寻找财务管理中存在的问题，并及时提出相应的解决方案，科学躲避财务风险。

2.财务风险特点分析

只有充分了解财务风险的根本特征，才能制定有针对性的管理措施，完善企业财务管理，化解企业财务风险。财务风险具有客观性，不会以人的意识转移而转移，对于所有的企业，财务风险都是客观存在的，企业只能通过各种技术手段将财务风险的影响降至最低；财务风险还具有复杂性，财务风险伴随着企业财务管理活动而发生，企业一切财务活动均会产生财务风险；财务风险同时还具有不确定性，不可预见性，其在一定环境条件或者时间中存在，但不一定会发生。 3.财务风险防范

企业可以通过实施技术创新，改善企业财务管理，建立企业管理制度等措施，进行财务风险防范。本文主要从企业财务管理方面进行详细阐述。 三、中小企业财务管理存在的问题


1.经营本钱高，筹资渠道少

中小企业普遍面临融资难的问题，局部企业存在资金紧张的现象，导致这一现状的原因可分为内部原因与外部原因。从内部原因来看，中小企业缺乏长远规划，市场竞争力弱，歇业或者倒闭比率较高，使得中小企业无法获得银行的青睐，企业陷入贷款难的境地；外部原因那么主要是国家政策导向与银行贷款体系、担保体系不合理等，例如商业银行对中小银行的申贷条件要求较为苛刻。 2.企业内控制度不完善

企业内部控制是一项综合管理措施，由于我国市场经济还不够完善，企业管理者缺乏内控意识，多数中小企业内部控制制度存在薄弱环节，多数中小企业并未建立分工明确的工作机制，存在财务活动脱节甚至失控的现象。还有不少中小型企业不注意完善内部管理机制，导致会计行为不标准。例如，会计与出纳职位为一人担当，导致企业财务信息失真。这些因素行为成为中小企业开展的阻碍，如果不及时解决问题，无疑会增加企业的财务风险。 3.企业内部资产管理混乱

中小企业内部资产管理混乱主要表达在三个方面：现金管理不严、回款缓慢、资产严重流失。局部中小企业认为现金越充足越好，导致积累大量闲置现金不能及时参与企业资金活动周转；也有局部私营企业所有者将企业利润为自己所用，进行个人投资；局部企业缺乏可行的催收措施，导致应收账款周转缓慢，易出现资金回收困难；局部管理者缺乏资产管理意识，没有对企业固定资产、原材料进行合理管理，导致资产浪费。这些情况均可能令企业面临财务风险。

四、中小企业财务管理提升策略 1.建立完善的企业内控制度

企业内控控制环境对企业是否能够实现财务管理目标与经济利润目标具有直接影响。管理者缺乏内控意识是中小企业的普遍现象。首先，需要树立内部控制理念，确保上到管理者下至普通员工都能遵守内控制度，明确内控的意义；其次，完善企业组织机构，实现上下级之间的有效沟通，确保部门或者员工个人遇到的问题能够得到及时解决。再次，需要加强企业人力资源管理，建立合理的聘用、考评、晋升、奖励等管理制度，激发员工工作积极性。 还要建立完善的内部控制制度，加强企业货币资金管理工作，明确各项资金支出，实现分工明确。财务人员尤其是会计人员要做好财务资料记录，合理控制企业本钱费用支出，降低企业生产经营本钱。最后，还要处理好经济效益与社会效益之间的关系，实现两者的有机融合。

2.采用预算管理机制

大局部国有企业或大型企业早已开始应用预算管理机制，而中小企业极少采用相关管理机制。科学合理的预算管理机制利于实现企业内部人力、财力与物力的合理分配，监测企业资金流动，合理控制费用支出，实现企业利润目标。完善的预算管理机制包括预算编制、控制、评价与考核等内容。首先，需要对企业往年账目、收入、本钱进行统计，明确其中的盈利工程与亏损工程，做好支出明细账；其次，结合企业开展规划，确定下一年度需要开展哪些具体工程，做好预算编制工作；最后，建立完善的预算管理机制，确保企业财务人员以预算编制为指导，控制企业资金支出，当支出资金超出预算费用时，需要及时上报管理人员。管理人员根据实际需要，给予正确的审批意见。

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