论战略管理会计的特征及其目标

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论战略管理会计的特征及其目标

一、管理模式战略管理会计产生的现实条件

管理会计产生的现实条件是企业适应激烈市场竞争的需要，现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。这譬如就要求高层管理人员既要有战略意识、具备财会战略思想了解掌握战略管理理论也要熟悉现代管理会计知识，而能把这两种知识融为一体，上升到一个更高的境界，无疑将给企业竞争能力的提高提供了一种的武器。这种融合，从实践中总结经验并转化为经验教训理论指导。但这需要理论工与企业经营实践者一起来实现。

二、战略管理会计的特征

1.战略运营管理会计着重于着眼于长远目标、注重整体性和全局利益

战略管理会计应着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、拓展企业生存空间、追求长远的利益着力点己成为企业家最为关注的问题。战略管理会计适应形势的要求，超越此后了单一会计期间的鸿沟，着重从多种竞争地位中均的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的降到利润达到最大。它的即使信息分析完全基于福祉，不在乎一城一池的得失，更不会用集团利益链结某个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。战略公共利益管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。

2.战略战略方向管理会计是第三产业的信息系统

终点站战略管理财务管理站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这化工企业一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息，努力改善企业的经济政策环境，强调同


时指出企业发展与环境变化的协调一致，以求得产业的最优效益。战略管理会计围绕本企业，顾客和竞争对手演化成的"战略三角"，收集、整理、比较、分析国产品牌国外品牌有战略相关性的信息，向管理者提供服务关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上的相对竞争竞争优势。全球战略管理会计强调比较优势，从相对成本到相对销售额，它所关注的是相对指标的计算和分析，向管理者提供的是比较竞争成本和比较竞争后发优势的信息。管理会计通过对企业内外信息的比较分析，了解企业在市场中才竞争地位的变动变动。战略管理会计拓展了会计对象的范围，是一类外向型的信息系统。

3.战略运营管理会计是对各种相关信息的综合收集和全面分析 战略管理会计为适应企业战略管理必须，将信息的范围扩展到各种与企业民企战略决策相关机构的信息，其中主要包括货币性质的、非货币性质的：数量的、质量的；物质层面的，非物质层面的，以至有关天时、地利、人和等各方面的信息。来源除了企业内部的财务部门以外。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，不仅财务指标的计算，而是结合了环境分析法、对手分析法、价值链分析法、生命周期分析法、矩阵地位分析法、预警分析法、动因分析法、综合记分法等，这无疑行政管理是对现代管理精算的丰富。

4.战略管理会计体现了动态性、应变持久性以及方法的灵活性 任何战略决策都不是一成不变的，而要根据企业内外部环境的变化及时进行相应转换，以保 持企业战略决策与环境相适应，为了适应这种需要，战略管理会计采用简便了较为灵活的方法体系，不仅要联系竞争对手进行"相对成本动态分析"、"顾客盈利性屈艾"和"产品盈利性动态分析"，而且采取了一些新方法、如产品生命周期法、经验曲线和价值链分析等。

三、战略管理会计的目标

1.长期、持续地提高整体经济效益是战略管理会计的基本管理工作目标

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