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预算员绩效考核指标
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行不主动、不积极每次
扣1分,下不保底 工作态度
是否能勇于承担责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底 遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度每违反一次,扣0.5分,下不保底 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业有不负责任的言行,每次扣1分,
下不保底 专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生,除第一次外,每
次扣1分,下不保底 执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底
2
2
1、基本绩效考核指标(总分10分)
2
业务素养
执行制度 2
协同其他部门开展工作,按时完成上级
工作配合 领导交办的临时性任务事务完成不积
极、不主动,每次扣1分,下不保底 每发生一起安全事故扣0.5分,较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故绩效
安全生产
0分
当月安全无事故,加1分
每发生一起重大质量事故扣2分,较大质量事故每次扣1分,一般质量事故扣
质量控制
0.5分
当月无质量事故,加1分
文明施工
办公场所脏乱差,工程造价资料整理混
乱,每项扣1分 未完成工作计划,由于自身原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分
工程进度
工作计划制定不合理,每次扣2分 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣
3分,下不保底 未执行材料管理制度,每项扣2分
材料管理 材料计划不及时,造成停窝工,每次扣
2分,下不保底
未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度,每项扣5分,下不保底
项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每
造价管理
项扣2分,下不保底
工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步,每项扣5分,
下不保底
2
5
5
5
2、关键绩效考核指标(总分90分)
10
5
60
对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导,每次扣5分,下不保
底 由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误,每项扣2分,下不保底造成损
失,另行处罚 造价、经济、技术资料管理混乱,每项
扣2分 未对两算进行对比或对比评价有偏差,
每项扣5分,下不保底 编制的工程施工产值、市场计划报表不
准确,每次扣4分 未对分包工程结算按程序办理,每次扣
5分,造成损失另行处罚 对工程造价信息收集不及时,造价政策动态把握不确定,每项扣2分,下不保
底 对各种工程造价原始资料保存不全面,
每次扣5分,下不保底
100
合计
被考核人:
考核人:
日期:
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