试析企业会计的财务管理及内部控制

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试析企业会计的财务管理及内部控制

作者：李丰阳

来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第9期



一、企业会计财务管理及内部控制的基本内涵

企业会计财务管理直接涉及企业内部的财务变动状况，其具体的管理内容就包括了企业内部各个部门的实际财务状况、会计审核结果、资金流动情况等等。同时企业会计财务管理也会涉及到其整个企业的综合工作运作流程，可以说企业会计财务管理及内部控制就是贯穿企业各个层次的两大重要环节，它全面掌控了企业的财务变动情况，同时它也能对企业中的潜在风险进行有效分析与问题改进，尽可能降低企业可能承受的损失。而从未来发展展望层面来讲，企业会计财务管理及内部控制是具有促进作用的，它能保证企业内部资源配置及运作效率的有效优化，令企业相关工作进程有条理化，时刻控制企业成本的增加，为企业未来发展规模扩大奠定了良好基础。

二、企业会计的财务管理及内部控制体系重构目标与原则

（一）重构目标。在当前企业的传统会计管理模式下，企业若想实现自我突破就必须转型升级，首当其冲就要增强自身内部控制能力，确保各个层次会计组织密切配合联系，并完成会计核算管理工作内容，实现会计目标同时也发挥会计服务相关职能。总体来说，还要基于会计组织体系重构来增强自身内部控制能力中心，这也是企业会计财务管理及内控体系重构关键目标。实际上早在2008年，国家财政部就颁布了《企业内部控制基本规范》，其中规定“内部控制的目标就是保证企业经营合法合规，其资产安全与财务报告等相关信息真实完整，以此来全面提高企业的经营效率与经营成果，促成企业的全面发展战略。规范中也为企业会计财务管理及内控机制划分了三层次目标：纠错防弊防范风险、经济效益提高以及保障战略实施。基于这三层次目标，它就全面强调了企业会计财务管理及内控的高效率性、战略性、安全可靠性、合法性以及可持续性作用，希望基于该工作来满足经营目标管理，保护资产的安全完整性，并确保会计信息资料始终安全可靠，特别是防治会计内部出现舞弊及错误问题，从整体上由低到高实现企业经济管理水平优化。

（二）基本原则。在针对企业会计组织体系重构过程中，不但要做好其内部控制导向，也要强化企业会计组织体系的内控能力，遵循一般体系重构原则来满足适应性、能动性、连通性、安全性与目的性相关原则。当然，企业还应该保证系统性原则，从会计组织内部体系整体性与系统性优化出发，满足会计财务管理的适应性原则，基于适应性内涵发挥会计组织在企业内部的最高价值，这样更有利于企业内部工作的全面实施。最后就是效益性原则，企业需要组织体系设计以便于快速降低自身内部控制成本，同时全面提高企业的内部控制活动收益性，做到企业会计财务管理及内控的有效规范。

三、企业会计的财务管理及内部控制体系重构的基本框架

（一）会计工作人员。会计工作人员可绌致划分为会计核算人员、中层管理人员以及高层决策人员。从会计工作人员的基本素质来看他们拥有较高的风险意识与内部控制意识，且他们的内部控制能力也相对较强，能够结合企业内部人员及相关组织行为、货币、实物资产等等进行多方控制，确保企业内部信息产生与传递的流畅性，令企业始终保持信息对称，规避企业信息化管理风险。

（二）会计组织机构。企业会计组织机构基于会计核算与管理系统内部承担职责部门展开，为了确保各个组织机构及时传递企业风险信息，其中的会计工作人员就要对企业风险信息、资


产信息及内部控制相关信息进行收集，构建企业内部的企业会计组织机构信息通道，及时实施内部控制活动，将风险因素控制在企业可接受的范围之内。

（三）会计工作岗位。企业会计工作岗位代表了会计组织机构中的具体职位。会计岗位应该提高岗位质量及其所蕴含的会计核算信息，对资产实施检查，及时反馈资产减值相关信息内容，最终对企业会计管理岗位风险内容进行评估与控制，做到对会计财务管理及内控工作中的不规范行为有效约束。

（四）会计工作权限。企业会计工作权限所对应的是每一个岗位的相关职权。企业应该划分合理权限，基于不同会计岗位提出各个个体之间的相互监督与相互朕系关系。换言之，就是要从基层风险防范工作做起，不断强化其财务管理及内部控制过程。

四、企业会计的财务管理及内部控制体系重构的实施策略

（一）分权制衡企业机构设置定位。在企业中，会计组织是具有从属性与动态性的，它直接参与企业的股权结构调整、经营环境治理、组织结构资源分配、管理模式变化等等相关工作，所以会计组织模式需要时刻调整，以便于分权制衡企业机构，合理设置定位。考虑到企业利益相关者非常之多，所以在不同利益函数导向下其所体现的价值取向也不同，因此企业会计组织在这一方面能够起到对企业不完备性的有效弥补，确保要素利益相关者正当利益不被其他要素所影响甚至是非法攫取。所以企业会计组织在财务管理及内控方面会做到分权制衡，重点在于完善企业内部各个权责体系之间的相关规则，建立一套独立有效的监督机制，即激励约束机制，如此定位企业中的所有者与经营者之间的委托代理关系对会计组织财务管理及内控工作优化是有好处的。

（二）全面实施风险管控。某些企业存在高投入、高技术与高风险这“三高”经营管理特征，这就需要企业拥有科学有效的风险分析、评估、规避和对抗机制及相关方法手段。为此，企业会计组织会建立一套全面、高效的风险管控泵统，实现组织结构灵活化，特别是基于会计组织机构强化企业内部各个部门之间的相互监督关系，共同提高风险意识，这对于共同降低财务风险与企业其它风险都是非常有好处的。

（三）有效重塑信息沟通渠道。企业组织内部沟通与信息交流客观讲是存在横纵两大层面的，如果从纵向交流来看，它存在委托受托责任长链，需要基于信息载体进行多层次复制与加工，当信息传递层次越多时，信息失真可能性就越大，信息利用率也就越低。在如此背景下就要加入横向交流，基于部门之间竞争关系对信息横向传递进行深度分析，有效重塑信息沟通渠道以打破传统横向传递信息所存在的各种阻碍，即解决平行组织之间所存在的信息交流不充分和信息不透明问题。企业在内控制度上重塑信息沟通渠道还有利于其实现企业会计财务管理有效性与完备性，全面提高会计工作效率，在维持企业战略目标相互协调发展的同时确保企业经济发展目标共进。

总结

正常来讲，企业会计的财务管理及内部控制工作发展进程较慢，它需要基于规则化、内容细节化组织形式逐步推进，深入企业财务管理时间与空间逐步满足企业生产经营效率变化。因此本文也提出了对企业会计财务管理工作组织的框架重构，希望以此来实现企业经济组织创新驱动转型发展，确保财务管理及内控工作能够贯穿于企业的各个环节，为企业未来发展突破创造有利条件。

参考文献：


[1]楼青峰．企业会计的财务管理及内部控制研究[J]-时代金融（中旬），2017(5):207，209.

[2]孙新宪．民航企业会计模式研究D].天津财经大学，2014．

（作者单位：中铝宁夏能源集团有限公司）

本文来源：https://www.wddqxz.cn/1bd22c1b4731b90d6c85ec3a87c24028915f8582.html