财务管理在中小企业中的应用

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财务管理在中小企业中的应用

作者：张伟民

来源：《中外企业家》 2013年第6期



张伟民

（内蒙古交通职业技术学院 内蒙古 赤峰 024000）

摘 要：中小企业加强财务管理工作不仅有助于为企业经营者提供可靠的财务信息，使其更好地判断投资方向和做出经济决策，还有助于提高企业资金的周转速度，为企业健康持续快速地发展提供可靠的保障。本文首先对中小企业财务管理工作中存在的诸多问题进行了简要分析，然后从提高财务人员的专业知识和技能水平、建立和完善惩罚监督制度以及实现网络化财务管理三个方面详细论述了财务管理在中小企业中的应用策略。

关键词：中小企业；财务管理；问题；策略；初探

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0170-01

一、中小企业财务管理中存在的问题

1.融资渠道不畅通，资金非常紧缺

金融机构的信贷管理方式和经营模式无法满足中小企业的发展需求，主要表现在两个方面：（1）部分中小企业存在信用程度较低、经营规模比较小、信息公开程度较低等问题，银行出于自身的利益考虑，即为了缩减放贷成本，降低放贷风险，通常不愿意向这些中小企业放放贷款；（2）中小企业贷款的金额比较小、贷款的时间间隔比较短、融资时间较为紧迫，而银行发放贷款的手续比较复杂，所以二者存在很强的不适应性，很容易使中小企业贻误商机。

2.内部控制制度不完善，财务控制力度不够

由于中小企业大部分是由一人或少数人控制的民营企业，所以在企业的经营和决策管理方面自由程度较高，并且也不能充分地认识和了解财务管理的理论和方法，很容易出现职责分工不明确、财务管理混乱以及会计信息不真实等现象。还有部分中小企业由于没有制定完善的财务管理制度，致使企业决策者不能对财务问题有一个明确的认识和了解，有时得到的财务信息并不真实，致使制定发展计划和经济决策出现失误，对企业未来的经济发展造成严重的影响。

3.缺乏健全的会计结构，财会人员综合素质水平较低

目前，部分中小企业虽然建立了会计机构，但是并不能满足企业财务管理的需求，并且会计人员的整体素质不高，不利于中小企业经济健康快速地发展。还有一些企业甚至没有建立会计机构，企业中的会计工作并不是由本企业的会计人员完成，而是由会计事务所全权负责，还有部分企业设有自己的会计机构，而没有设立专门的财务管理机构，也不利于企业财务管理水平的提高。此外，部分中小企业的会计人员上岗之前并没有经过专门的会计知识培训，也没有取得相关的会计专业技术职称，他们的会计理论知识和技能水平较低，严重影响中小企业经济的快速发展。

二、财务管理在中小企业中的应用策略

1.重视对财务人员的培养和鼓励，提高财务人员的专业知识和技能水平




中小企业要建立和完善激励机制，使企业财务管理者能够从中获得更多的利益，如可以按照一定的比例将企业的股权分配给财务管理者，使其能够成为企业拥有者中的一名成员，能够享受到企业利益的分红。此外，中小企业还应该为财务管理者提供更多的学习深造机会，使他们接受更加专业的财务知识和技能培训。最后，中小企业还要对财务管理人们给予及时地鼓励，增强他们工作的积极性和主动性，激发他们的工作热情和工作动力，对于工作业绩较差的财务管理人员应给予适当地惩罚，对其起到一种警戒作用，为中小企业的健康快速发展提供可靠的保障。

2.明确中小企业财务关系，建立和完善惩罚监督制度

中小企业需要在企业上下级、各部门之间建立监督评价制度、责任追究制度以及信息沟通制度，使各部门能够按照公平、公正的原则行使应有的职权，同时也为监督和考核企业的行为提供可靠的制度保障，也是维护企业投资者基本利益的重要条件。中小企业在实施外部控制和监督方面，应加大对企业财务的审计和监督力度，定期地请来专业的财务顾问和注册会计事务所的专业会计人员检查企业财务管理方面的工作，如果在检查和监督过程中发现不良问题，企业应及时地采取有效措施予以解决，为使中小企业持续快速健康发展提供可靠的保障。

3.中小企业应实现网络化财务管理

中小企业财务管理网络化的实现有赖于企业引进先进的网络化财务管理和决策支持系统以及加大网络化硬件的投资力度，有助于减少企业财务管理人员的工作量，使其将更多的精力放在分析和调查企业财务的工作上面，为中小企业健康快速地发展提供可靠的保障。这不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况，还要把形成这些指标的原因，以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素，通过各种分析方法体现出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供依据。中小企业还能够充分发挥网络的作用，同银行保持畅通的联系，不断提高企业资金的运转速度，使企业资金的周转效率得到很大的提高。同时，银行可以及时了解企业的经营状况，从而为运作良好的中小企业提供资金支持。

参考文献：

[1] 王会云.中小企业财务管理：现状·问题·对策[J].会计之友（中旬刊）.2009（08）.

[2] 于晓红，陈玉梅，王丽.中小企业财务管理问题研究——以巨人集团为例[J].吉林省经济管理干部学院学报.2008（04）.

[3] 袁雪平.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].企业家天地.2007（11）.

（责任编辑：时音菠）

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