浅析总承包施工企业财务管理

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浅析总承包施工企业财务管理

作者：金丹花

来源：《商情》2020年第18期

【摘要】工程总承包通常又被叫做EPC总承包，主要是通过将项目工程的一部分或全部交由承包公司开展业务，然后将最终的成品交于用户的形式。但是由于其承包关系发生了一定的变化，同时对于合同管理也提出了更多的要求与标准，因此在具体实施过程中往往存在多种问题，更加严重的还会使得企业的财务管理发生失控，所以必须对其引起重视。本文简单介绍了工程总承包财务管理中常见的问题，并结合发展状况提出相关措施手段，希望能对工程总承包工作的开展有所帮助。

【关键词】总承包; 财务管理; 问题及措施 一、前言

随着近几年来我国建筑行业的不断发展，也逐渐出现了总承包施工的工业模式，由于其整体投资规模大、利润高，且相对来说更加复杂，所以业主对于其工程质量也提出了更高的要求与标准。项目工程的有效开展在一定程度上也体现为其财务管理水平的高低，直接影响企业的财务经济效益，所以值得深入研究与分析。 二、工程总承包财务管理的常见问题 （一）总部切点过高，分部周转困难

总部在对工程进行分包时切点过高，缺乏对各部实际情况的充分考虑，盲目进行单价的统一制定，这也就造成各个分部之间的资金周转过于困难。因为不同机构部门之间存在一定的利益关系，所以不同级别的子公司之间资金支持相对较少，而总部又不会对其进行相关的临时资金支持，进而直接影响到工程的进度与施工质量，甚至有些子机构在工程开展过程中进行大量借款，竣工验收结束之后无法进行有效收回，进而使得公司在财务管理工作方面进退两难。同时由于资金周转困难，且统一定价较低，使得很多施工单位出现偷工减料的现象，这在一定程度上也抑制了企业的良性发展，甚至会产生财务管理风险。 （二）建造合同核算中存在的问题

由于业主对增量变更、索赔审批时间滞后，在没有得到业主批复之前不能计量，也不能调整预计总收入，尤其是在施工后期，会出现实际发生成本大于预计总成本或者预计总收入的现象，甚至在实际盈利的情况下发生预计总成本会超过预计总收入的现象，如果按照建造合同准则计提减值损失，则会造成当期虚亏的假象。

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