企业柔性财务管理的价值

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企业柔性财务管理的价值

在十几年前较早地提出了企业柔性财务管理的概念，并对其进行了一些探讨。随着认识的逐步深化，对企业柔性财务管理的价值有了一些新的体会，特提出来供大家参考。

随着中国经济全球化的到来，各国企业财务管理变得趋向越来越复杂化，企业稍不留神就会陷入财务危机。企业进行柔性财务管理就是为了尽量减少人事管理财务危机。企业柔性财务管理是这样一种能力，就是合理安排财务资源，预防不确定性事件发生，尽量灵活运用好投资机会，使企业价值最大化。这种能力凸现在财务资源方面是柔性的，对不确定性事件有能力应对，对投资机会有能力利用，财务管理手段是灵活的，而不是僵化的。柔性财务管理能力弱的企业，一遇到不确定该事件冲击，往往就是破产倒闭，无路可走。而较弱柔性财务管理能力强的企业，他们往往调动会及时调配财务资源，变被动为主动，发现裂稃财务机遇，寻找新的投资项目机会，为企业创造价值。由于金融危机，筹资难正式成为普遍现象，许多企业因为没有资金来源而破产，或者放弃原来有价值的投资。但有的企业因为有充分的准备，不但自有资金充足，而且新的还能够开辟新的资金来源渠道，在金融危机中扩大自己的财务缩小实力，沦为真正的财务赢家。这就是企业柔性财务管理的魅力。

金融危机一来临，企业融资门槛提高，融资成本肯定上升。在财务资源上有柔性的企业受到的冲击往往较小，他们的回旋余地较大，这时他们非但得到更多机会，因为大量企业倒闭退出。他们的销售收入、投资支出会增加，相对成本会下降，盈利能力会增强。在金融危机中能够生存发展的柔性往往是那些企业财务管理能力强的企业，大体上这已经被大量实际事例所证明。

企业柔性财务管理的风格化是多种多样的，有现金柔性、负债柔性、财务预算柔性、收益分配柔性、投资方案柔性、用工财务政策柔性、收账政策柔性、财务评价柔性、费用支出柔性等，目的都是为了


增加企业在不确定环境的财务生存能力。有的企业往往采用激进的财务政策，运用潘奥尔的财务杠杆，在经济繁荣时期愈极易实现更多利润，但是由于柔性财务管理能力差，一旦危机来临，最先垮掉的往往就是这类企业。而那些采用顽固稳健财务稳健政策的企业，由于有较多的现金储备，较低的财务杠杆，虽然在经济繁荣时期盈利能力能力受到一定影响，但由于柔性财务管理能力强，在经济危机即将来临，却有很强的生存能力。

企业柔性财务管理能力强的原因主要在于，企业的组织迅捷架构和财务管理均比较灵活，有一定弹性，对经济波动具有较强财务应变能力和调整能力。他们往往对市场比较迟钝，懂得何时该储备财务资源，何时该调整财务预算，何时该弱化投资计划，他们往往能够比较好地不好控制企业现金流，更好抵御经济危机冲击，在危机中同做到损失最小化，危机过后能够极后后快取得良好财务业绩。

柔性财务管理能力强的企业，他们的每一项财务活动往往都考虑比较周全，留有余地。他们较少谈一锤子买卖，不做要么成功，要么失败这样的财务选择，就是某个财务方案失败了，也不至于让企业破产倒闭。他们做投资，哪怕不成功，也不会血本无归，他们会保留住一定财力让企业起死回生。员工会因为各种原因离开企业，但企业管理者会在财务利益方面他们，而使他们不憎恨企业，而令绝大部分员工留念企业，形成凝聚力。柔性财务管理能力强的企业会对企业财务利益相关者进行很好的财务关怀，尽可能维护他们的利益，先前也就捍卫维护了企业自己的利益。

在企业经营环境、财务环境越来越复杂的今天，即便不会经济危机的冲击，企业面临的环境不确定性也在增加。这既给企业带来机遇，也给企业革新带来挑战和负面冲击。因此，我国企业必须进行适度的柔性财务管理，这样才能增强环境适应能力，最大限度预防各种财务风险，更好地实现企业财务目标。

企业或进行柔性财务管理，必须“内外兼修”，资源不仅须要依靠内部财务资源，保持内部财务资源柔性，还需要重视对外部财务资

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