海尔张瑞敏引领的模式创新被哈佛商学院做成教学案例

2022-05-17 18:14:25   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《海尔张瑞敏引领的模式创新被哈佛商学院做成教学案例》,欢迎阅读!
哈佛商学院,张瑞敏,海尔,教学案例,引领
据了解,由于海尔持续自以为非的模式创新,人单合一模式的战略效果正在逐步释放。目前,人单合一模式已得到国际管理学界的积极关注和认可,众多管理学家表示海尔的探索方向是对的,包括哈佛商学院等著名管理院校将海尔的探索做成了教学案例,海尔模式已在日本、俄罗斯、澳洲等国家和地区得到了实践和验证。

2016年三季度,海尔集团上市公司之一青岛海尔营业收入单季度增长超过50%,三季度扣非后归属母公司净利润同比提升22.00%。海尔的网器+社群模式也进展明显,公司推出的馨厨互联网冰箱已拥有超过65万粉丝,活跃用户近85%,公司前三季度网器销售数量266万台,同比增长66%,海尔U+APP累计用户数超过2100万。

近期,由《中外管理》和海尔集团共同主办的《中外管理》杂志发展众筹项目启动仪式在青岛举行,多位长期关注《中外管理》的企业家以众筹的创新形式,成为《中外管理》杂志的联合出品人。在发布会仪式上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏与众多优秀企业家互动,就海尔的人单合一管理模式创新做了深入阐释和交流。

“扭秧歌也是前进”

海尔的人单合一模式探索已经进行了11年,在模式推进过程中常有曲折和反复,但海尔张瑞敏认为扭秧歌也是前进。战略跟着时代走,组织跟着战略走,而战略上人单合一之后,则要求组织从传统的科层制企业颠覆为没有层级的开放创业平台,将组织流程从串联变为并联,这种颠覆是全世界所有大企业都没有探索过的,因此面临着巨大阻力。

在面临巨大阻力的企业变革中,海尔的优势在于拥有自以为非的企业文化海尔张瑞敏认为,无论是上世纪80年代的砸冰箱还是今天的砸组织,两者反映的文化内核是一脉相承的。创业30余年来,海尔的企业文化就是持续自以为非,永远要挑战自我战胜自我有成功的企业,只有时代的企业,海尔张瑞敏认为企业必须通过不断创业创新来满足用户需求,永远追求成为时代的企业

“我是搭建创客平台的人”

海尔人单合一模式的目标是让每个人都能与用户零距离,让人人成为自己的CEO海尔张瑞敏将自己多年的管理经验总结9个字,企业即人,管理即借力,海尔创业30余年始终把人放在第一位。互联网时代,海尔转型为开放的创业平台,创客们能在平台上整合全球一流资源快速满足用户需求,实现世界就是我的研发部”“世界就是我的人力资源部

在交流现场,当有人问起海尔张瑞敏是否可称为“大创客”时,海尔张瑞敏的回答是,“我应该是搭建创客平台的人”。德鲁克曾说过,企业25年内可能消亡,但组织不会消失。因此海尔正亲手颠覆和破坏自己的企业,变成一个网络型组织,通过打造创业生态系统,实现创业平台的生生不息。据了解,目前海尔创业平台上已有超过100个小微年营收过亿元,29个小微引入风投,14个小微估值过亿,整个平台为全社会提供的就业机会超过130个。

打造后电商时代的商业模式




海尔在互联网时代要转型为真正的互联网企业,打造后电商时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈,实现攸关各方的共赢增值。传统电商是交易平台,只承担交易场所的功能,仍然是基于单边市场的零和博弈。而后电商时代一定是社群经济通过用户交互形成双边市场或多边市场,企业、供应商以及用户都能在生态圈中实现共创共赢。

为此,海尔将智能产品作为连接件,将电器变网器再变成网站,不再单纯卖硬件而是打造吸引用户交互的平台。例如,海尔智慧烤箱是创客推出的一款网器产品,用户可以通过手机APP“烤圈与云端智能连接,从而获取订制菜谱,享受生鲜食材、烘焙半成品、准成品送货上门服务。智慧烤箱聚焦于烘焙生态圈的搭建,目前已吸引到B轮融资。


本文来源:https://www.wddqxz.cn/1b4d6e4be55c3b3567ec102de2bd960590c6d975.html

相关推荐