03外协管理办法

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03外协管理办

法

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外协管理办法 共3页 第1页



第一条 （一） （二） （三） 第二条 （一）

适用范畴

用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时 专门零件无法购得现货，也无法自制时。

协作厂商有专门性的技术，利用外协质量料佳且价格较廉。



。



选定方法及基准



审查方法：书面审查及实地调查

外协加工及外协制造的申请是否符合规定，数量方面是否适宜。 申请核准后，由外协治理人员判定是否有协作厂商承制，



1、 2、



若没有则选择

三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3、



实地调查时，由质量治理委员会指定质量治理、生产治理、技术、外协 治理等单位，派员组成调杳小组，但每一次不一定所有人员都要参加， 要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂 中 中。

实地调查后可选定其中一家厂商试用。 质量



商资料调查表



4、 1、 2、 3、 4、







供应能力





价格





治理



选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。



（三） 第三条



审查流程（见有关文件）





试用

当选择最佳厂商之后，必须通过试用，待试用考核达到标准以上时，才能



正式成为本公司的协作厂商。

（一）



试用合同：规定试用期为3个月，每个月要考核一次，并将结果通知试





用厂

（三）



试用开始时，试用厂商要将样品送来检查,经判定合格才能连续大量地



加工或制造。



第四条



正式投立

试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。



（二） 第五条

正式合同内容：与试用合同格式相同。





外协


外协管理办法

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（一） 负责单位：由外协治理员负责外协加工或外协制造的事务。

（二） 外协资料： 外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

1、 2、 3、 4、 5、 6、 1、 2、 3、 4、

蓝图 工程程序图 操作标准 检查标准 检验标准

材料的规格、数量

使其确实按照我们的规定来加工或制造。 协助其提升质量。

经常联系和谐，了解外协的进度、质量。 指导教育与考核。 当由本公司供料时

总价=单价X数量X（1 —报废率）

（三） 外协指导治理

（四） 外协核价

1、 2、

数量必须要经负责的生产治理员签证，有时可由过磅员重新核算。 报废率（抽样测量）或报废数的资料由质量治理部门提供。

（五） 夕卜协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。 第六条 质量治理 （一） 入厂检验：

1、 2、

按双方协定的验收水准及抽样打算来验收。 进料治理流程（见有关文件）

确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合我们的要求，对其必须检查，每 月巡回检查各协作厂商，起码每个协作厂商3个月中至少要做1次至2 次以上的检查，对试用的厂商，3个月内要做2次检查。

（二） 外协质量治理和自定期考核

第七条 不良埋怨 （一） 埋怨程序：

1、 （1） （2）

验收的埋怨：

验收人员将检验报告通知外协治理人员，并将资料存档，作为下次验收的 依据。

外协治理人员将验收情形通知协作厂商或试用厂商,使其针对缺陷进行改

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