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EPC总承包项目下财务管理的改进措施
1.明确财务管理工作的意义，提高对项目财务管理工作的重视程度
对财务管理工作不够重视是EPC总承包项目下财务管理的一个主要问题，也是引发其他财务管理问题的原因之一。因此，为了改进EPC承包模式下的财务管理，企业首先应当明确财务管理工作的意义，提高对项目财务管理工作的重视程度。当然，工程项目的质量和进度是企业获利的重要前提之一，质量好进度快能够为企业树立良好的口碑，赢得更多的发展机会。然而，对于企业来说，机会固然重要，但如果不能充分利用现有条件把握住机会，那么企业付出再多也只能是徒劳。良好的财务管理能够为企业抓住发展机会创造更好的条件，不仅有利于提高工程项目本身的效益，也能够有效降低企业整体的资金风险，从而使企业避开财务危机，实现稳步发展。因此，企业应当认识到财务管理工作的重要意义，在人员配置和制度安排方面进行实质性的改进。对于人员配置方面，企业应当引进一些财务管理专业人才，开展更加科学的财务分析和财务规划，对EPC承包模式下的财务管理工作进行全局性的统筹安排。在制度安排方面，则应当更多地结合企业的内外部环境和企业的目标体系对财务管理制度进行改进，使其具有更高的可行性和有用性。财务人员和财务制度的改进本身就是提高财务管理工作重视程度的一个信号，随着财务人员和制度的不断改进，企业的其
他部门及人员也会对财务管理相关工作给予更高的重视，从而使财务规划的执行更加顺利。
2.逐渐完善预算管理制度，提高项目预算管理工作的效率 EPC承包模式集设计、采购、施工和试运行为一体，其预算管理也应当充分运用现有条件和资料对各个工程阶段的财务数据进行估计，使资金在使用量和使用时间上都更加合理，从而提高资金的使用效率。为此，企业应当逐渐完善其预算管理制度，提高项目预算管理工作的效率。首先，需要建立规范的预算编制人员选拔制度，安排必要的专业培训和考核，只有通过培训并考核过关的人员才能够从事项目预算的编制工作。预算编制人员的专业素质是预算管理工作顺利开展的重要前提，随着培训制度和考核制度的建立，预算编制人员的选拔制度会得到显著的改进，EPC总承包项目的预算管理工作效率也将明显提升。其次，企业应当建立预算管理的全局观，站在整个企业的角度来设计预算管理制度，而不是仅仅针对单个的承包项目。企业作为一个整体，具有一个共同的目标，单个项目的资金使用效率提升或者盈利能力提升并不代表整个企业的资金使用效率提升或者盈利能力提升，从而不一定有利于企业目标的实现。因而，企业的预算管理制度应当根据企业目标及战略计划来进行编制，从而全面提升其预算管理工作的效率。 3.进一步加强成本控制意识，提高项目成本控制工作的有效性
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2022-12-08
