新进员工职前培训管理办法

2023-09-28 04:38:22 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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新进员工职前培训管理办法

第一条：目的

为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，规范新进员工转正训练及考核，加强公司员工队伍建设，特制定本办法。第二条:适用范围

公司新工均行前培.

第三条：办法权责单位为行政人事部，协办单位为公司各用人部门，其职责如下: 一、介绍公司简介及各项管理规章、组织架构、企业文化、人事规章制度等，以便

新员工在最短时间内适应公司并投入最佳工作状态. 二、行政人事部应认真安排职前培训的课程、讲义和讲师等培训资源. 三、行政人事部应加强监察岗前培训实施效果并追踪考核工作。

四、协办单位应就部门职能别，订定「岗位说明书」，并负责增减修订作业，完成后

归档于行政人资部管控。

五、协办单位应就职能，对于训练课程的订定、教材撰写、考核方式及标准，协助

主办单位作定义. 第四条:对新进人员进行职前培训的目的

一、降低新进人员因不熟悉各项事物而产生的额外成本。二、减少新进员工如下之焦虑与困惑感：

（一）、不熟悉公司规章制度。（二）、对新环境陌生。

（三）、对新工作是否有能力做好而感到不安，对新工作有力不从心的感觉。三、帮助新进人员了解公司相关信息可减少新进员工的「离职」. 四、为主管和同事工作展开节省时间. 五、树立正确的价值观和积极的工作态度。第五条：职前培训开展时间:

行政人事部根据新人引进情况每二周开展一次职前培训。

第六条:新员工培训内容及培训准备

一、职前培训内容为公司相关规章制度（由行政人事部主导）.

二、新员工职前培训准备： 1、向新员工发放笔记本和笔.

2、带领新员工到所属部门，并向新员工介绍部门主管。 3、用人主管向新员工针对岗位工作内容进行培训。

以上为公司针对基层新进员工制定的共通类培训内容，其他需在入职培训中增加部门专业知识技能、岗位特殊要求的，由该部门在训前3天提供培训内容、要求及考核试卷，必要时由用人部门推荐培训讲师，以保证培训的针对性和实效性。

第七条:行政人事部在新员工集中培训时间内组织新员工培训考核，包括集中培训的

知识性考试及办公软件现场实操考试。新员工培训考核结果直接与其转正时间有关. 第八条：培训工作开展流程

1、行政人事部确定培训时间并制定培训时间安排表发送至受训人、培训讲师及受

训部门经理。 2、行政人事部负责与相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作，包括人员

组织协调、场地安排、课程调整及进度推进、培训质量的监督保证以及培训效果的考核评估等。 3、行政人事部在新员工受训期间，应不定期与新员工、培训讲师进行交流,及时

了解新员工的动态，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。