浅议企业财务管理中业财融合存在的问题和解决对策

2023-04-02 04:43:20 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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浅议企业财务管理中业财融合存在的问题和解决对策

企业财务和业务在管理上的融合以及其深度，一直是企业经营和管理的重点之一。随着经济不断发展，企业经营环境和发展形势日益复杂化，企业的财务管理也需要越来越高的水平。但是，在实践中，企业财务管理中业财融合仍然存在不少问题。本文将探究企业财务管理中业财融合存在的问题及解决对策。一、存在的问题

1. 业务部门和财务部门分离

一些公司中，业务部门是负责市场拓展和业务开发，而财务部门则是负责资金流向和财务报表，两者之间存在明显的分离。由于缺乏沟通和协调，这种情况可能会导致业务和财务决策不一致，管理不统一，甚至出现资金短缺和财务安全风险。 2. 财务管理和业务目标不统一

企业财务管理的主要目标是为企业提供成本优化、资金结构优化、风险监控等管理建议，而业务目标主要是实现市场份额扩大、市场占有率提升、用户获得量提高等。财务部门和业务部门在目标上的不一致，可能会导致企业经营策略的不协调，影响企业的整体竞争力。

3. 短期效益与长期效益的不平衡

企业经营中，往往需要平衡短期效益和长期发展，但是，由于财务部门的管理制约，企业的财务目标和财务管理手段往往是注重短期效益。如果忽视了企业的长期发展和增长，会影响企业长期生存和发展的能力。因此，企业在进行财务管理决策时，应该根据当前经济环境、业务规模、市场情况等相关条件，综合考虑短期与长期效益。二、解决对策

企业应该推行财务管理和业务管理一体化，在确定业务目标时，考虑财务风险和财务安全等重要因素。同时，财务部门也应该与业务部门建立密切的合作关系，协同制定企业策略、目标和预算，有利于增强企业整体竞争力。 2. 多维度考虑企业短期和长期效益

企业需要平衡短期效益和长期效益。为此，企业应进行多维度的考虑，综合分析经济环境变化、市场需求增长、业务规模扩展以及科技发展等因素，并进行风险管理，制定富有创意和长期发展的财务管理策略。 3. 加强信息系统建设和均衡发展

为保证好的业财融合，企业需要加强成本控制，降低成本，提高效益，建立适合企业业务特点和规模的信息系统，以实现多方面的信息共享及快速响应，提升企业的财务管理能力与竞争力。在资金使用、人才培养和技术创新等方面，企业应均衡发展和资源整合，提升整体管理实力及核心竞争力。结语

经济全球化和竞争加剧的压力下，企业财务管理中的业财融合，一直是企业改革的重要内容。但是，在实际执行中，企业仍需升级财务管理、推行一体化、加强信息管理等方面。这对于提升企业的财务管控和业务的发展十分重要，并对企业的可持续发展起到一定的推动作用。