奖惩管理制度

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奖惩管理制度

一、对于有下列行为之一的员工，给予相应的惩罚 惩罚：

（一）上班工作期间不着正装，一次罚款50元，工作时间上网玩游戏，一次罚款30元。

（二）有下面情况之一,经查实属项目组个人原因造成的,视情节严重,分别处以：第一次警告，第二次处罚500-5000元,造成后果特别严重的扣除部分或全部佣金,第三次除名。

1) 工作期间酗酒，嫖娼和参与毒品等违反国家政策、法律、法令和政府的决议、命令、规章制度。

2) 广宣中基本要素弄错，或者因不动脑筋，照搬照抄等其它原因，造成广告费的巨额浪费或者印刷品的大量报废。

3) 项目组成员不能正确贯彻执行公司的政策\方针\方案,不经反映擅自更改公司操作程序和执行命令。

4) 销售团队不能按时按量完成公司既定的销售目标和工作任务。

5) 销售团队管理出现重大问题，如销售员集体辞职、抵制管理,屡次投诉。 6) 销售技术管理出现重大问题，如重铺、帐款、数据、合同错误。

7) 与项目组内部或甲方人员谈恋爱或因个人生活作风问题引起员工或甲方投诉。 8) 对项目组员工反应工作不作为,造成失误负有直接领导责任。 9) 异地项目组员工非工作需要晚12点前未回宿舍。 10) 对公司领导交办工作阳奉阴违,弄虚作假。

11) 瞒报、谎报、缓报项目组成员生活作风问题和工作中的重大事故或突发事件。 12) 利用职务之便，以权谋私、私自索取或接受甲方或客户给予的贿赂。



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13) 违反公司内部各项规章制度，经常迟到、早退、旷工、消极怠工。 14) 项目成员工作期间擅自脱岗。

15) 以公司领导的名义传播命令,产生歧义不及时反馈核实,造成后果的。 16) 因工作沟通不到位,问题处理不当,引起甲方屡次投诉。 17) 派去异地项目组成员2个月后，仍不能胜任工作岗位。 二、奖励

1、在公司规定时间内超额完成项目销售任务，或超额完成项目整体销售目标，在佣金和年终奖里体现。

2、其它根据综合表现情况，在年终奖里体现。

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