【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《集团公司供应链变革策划方案(操作性强,绝对原创)》，欢迎阅读！
**集团公司供应链改革策划要点
一、目的目标
供应链集成，提效降本，成为集团战略发展的核心竞争力之一。 二、传统采购关键问题分析：
<一>未重视策略管理：过于关注采购操作层面而忽视策略管理层面 层次 环节
对成本影响
供应商 采购 战略
需求分析
资源池 方式 供方
与规划
管理 规划 选定
高
策略层面 操作层面
单次
合同 合同 验收 供方
采购
管理 执行 付款 评核
竞价
低
<二>未重视综合成本：过于关注价格、付款方式等显性成本，忽视隐形成本与潜在风险。 三、总体思路
明确1个理念：打造产业链优势，供应链为创效核心。 围绕2大主题：创新流程策略、坚持问题改善。
理清3层关系：与供应商的关系、与内部客户的关系、集团及各产业之间供应链相关部门的关系。 抓好4大管理：标准管理、流程表单管理、信息化管理、问题管理。 四、策划要点 <一>知已知彼：
关键步骤
学习目前运作模式
要点 资源支持、必要条件
组织及人员、政策与流程、系统与工具…… 外包工程、物资清单与分类、质量标准、计
调研知已（内部需求）
划管理、报表及数据…… 1、副总及以上高管主导 供应商信息库、合作品项与金额、供应商分2、熟悉各产业的2名以
分析知彼（供应商）
类、市场资源分布、价格管控…… 上业务骨干组成项目团队
3、各产业人/财/物/事相寻找管理标杆 同行排名前三企业管理模式与优劣
内外部风险与分布；模式与流程不足；队伍关部门一把手理解并配合
理清问题不足 人才空缺；质量/交期/成本/服务等环节改
善点……
<二>定模式：
依据第<一>条调研分析结果会审决策： 模式 操作方式 适用 优劣势 集团管控要点 案例
通用性低、各产优：灵活快速、抱怨少、
供应商管理、招标采
分散业关联性弱且非标品成本易控 制度流程、审计
购、结算支付均由各/
采购 区域分散、批量劣：风险难控、供应商分监察
子公司自行负责
小频次高 散、无法以量换价
优：风险受控、规模降价、设独立法人采沃尔玛
供应商准入、采购策通用性强且价
战略标准化提质、贸易提升经购单位，将成本华为
略集中管控，大宗物值高的大宗原
集中营规模 中心转化为利中铝
料集中采购与结算，料/项目，如水
采购 劣：对子公司计划要求高润中心 三一
分散执行 泥、钢材等
故易抱怨推诿、紧急需求增市场与制度
反应慢 策略研究、供应优：风控更强，更有利于商管理及各专
所有物资供应商管
完全通用性强、各子信息化推进，其余同上 业招采团队
理、招采、合同执行、台塑
集中公司行业相关劣：除上述外，非通用性
结算均由集团集中晟通
采购 且区域集中 物资并无成本优势、财务
管理
工作量提升
<三>搭班子：
依据第<二>条决策结果，招培制度策略、供应商管理、专业招采、业务稽核、信息化实施骨干团队。 <四>建流程：
完善五大流程体系，实现各环节表单管控：
物资标准与计划管控；供应商准入与评核；招采竞价与合同执行；④物流配送与收发存；⑤对帐结算与支付 <五>信息化：
根据弘坤业务复杂程度与发展需要，在第<四>条基本完成后优选以下方式推进：
必需系统 主要功能 方式
物资标准、计划、供应商管理、采购、
内部供应链系统 外购标准模块+二次开发
收发存、财务结算、报表分析
优：成本低、资源广
外部平台合作 劣：定制差、与内部系
统信息交互难、风险大 供应商注册认证、招标询价、报价投
对外采购与供应
标、在线竞标、合同签订、对帐、库优：内外信息交互高
商交互平台
存信息共享等 效、可发展空间大、风
自行开发
险可控
劣：成本高、周期长
OA系统
在线业务流审批、异常预警
需二次开发
<六>强机制：
1、分专业独立经营：将各采购团队设为虚拟独立经营体，分效益、问题改善、制度队伍设目标计划。 2、量化岗位激励指标：围绕量/时/质/价/服五大结果设量化激励指标，如采购件数与金额、降本效益、到货及时率、合格率、客户投诉与表扬等。以数字评考绩效，拉开差距，优胜差培劣汰。
3、建专业职级晋升机制：建采购专业职级认证标准，鼓励员工提升技能认证定级，荣誉与薪酬匹配职级。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/1a1fa4e71ae8b8f67c1cfad6195f312b3169ebf4.html
2023-02-24
