医院财务绩效管理问题及解决措施

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医院财务绩效管理问题及解决措施



近年来，我国一直致力于医改正程中，力求改变传统的医院管理形式，创新医院管理方针，以满足人们对医院的要求，适应当前的市场环境，提供高质量的医疗效劳。医院管理工作非常重要，尤其是医院财务管理工作，直接关系着医院的持久运营，必须予以高度重视，不容无视。在医院财务管理中应用绩效管理，是提升医院财务管理程度的有效措施，不仅能催促医院财务管理人员的工作行为，增强财务管理执行力度，调动财务管理人员的工作积极性，还有利于全面管控医院运行中的各项支出，围绕医院经营目的，对其施行过程性管理，从而保障医院财务管理质量，实现医院经营效益最大化。



一、医院财务绩效管理的内容及意义



医院绩效管理内容包括了诸多方面，从部门来说，指的是部门的本钱控制效果、部门与部门之间的交流与协作；从个人方面来说，是医院全体人员的工作成效和对医院的奉献等。而医院财务绩效管理那么主要针对于财务管理局部，指的是在财务管理工作中制定绩效考核制度，明确绩效评价指标，以此来加强对财务管理人员的管理，转变传统的财务工作形式，施行有效的财务管理工作。施行医院财务绩效管理工作，具有重要意义，主要表如今三个方面：一是可以适应医院将来的大规模开展，完善医院的财务制度，推动医院绩效管理工作的精细化开展；二是可通过财务绩效管理，来进步财务管理程度，综合评价医院的经营才能；三是可为医院提供更好地开展机遇，保障医院的可持续开展。



二、现阶段医院财务绩效管理中存在的问题



现阶段，在医院财务绩效管理中存在的问题主要有：一是并未建立健全的医院财务绩效管理制度，以致于在执行财务管理工作的时候缺乏制度保障，执行力度还有待加强，另外未贯彻落实全本钱核算工作，使得医院的经营本钱得不到有效控制；二是没有制定完善的医院财务绩效分析制度，无科学的指标评价来提升财务绩效管理程度，这不利于财务管理效率的进步。




三、解决医院财务绩效管理问题的有效措施



〔一〕建立健全的医院财务绩效管理制度，施行本钱核算。为了充分发挥医院财务绩效管理工作的重要性，应当建立健全的医院财务绩效管理制度，以为绩效管理工作提供制度保障，防止绩效管理流于形式，从本质上来开展有效的预算审核工作。医院内部可组织成立预算管理委员会，标准预算流程，制定标准化的预算管理工作体系，从审核、调整等方面来对预算编制工作提供有效的指导。与此同时，预算相关人员应当加强培训，提升自身业务才能，有效处理预算问题，需对其进展岗前培训以进步专业性，从而施行有效的财务内部管理工作。在财务绩效管理工作中，还应当加强财务法制宣传，使财务人员形成强烈的法制意识，确保其工作行为无违规现象，能对医院的财务状况施行科学监视，保障所得数据的真实性和实时性，从而为医院决策者提供可靠的财务信息根据。除此之外，还应当把全本钱核算纳入于财务管理工作中，并将其作为绩效考核的指标之一。医院全本钱核算应当在新会计制度的根底上，对医院各部门、各科室进展本钱核算，核算内容包括了所有医疗工程的效劳费用支出，计算各部门的本钱费用。将全本钱核算贯穿于医院中的各个部门和科室，有利于合理控制医院运营本钱，促进其经济效益的提升。〔二〕制定完善的医院财务绩效分析制度。在医院财务管理中，应当制定完善的医院财务绩效分析制度，通过有效的绩效分析，全面把控医院的经营状况，实现医院的经营目的，使其为人们提供更为优质和便捷的社会医疗效劳。财务绩效分析制度中应当明确规定中财务绩效考核指标，无论是指标确实定还是分析制度的设定，都不可脱离医院的实际情况，需要有充足的精英资料作根据。通常情况下，医院绩效管理指标包括了两个方面，一方面是潜在的财务绩效；另一方面那么是已经表现出来的财务绩效。通过评价医院的收入本钱率、业务收入结余率等可以理解医院的经济情况，而对资产负债率进展评价，那么能理解医院的归还债务才能。凭借科学的医院财务绩效分析制度，能全面把握医院经营中收入和支出的情况，并据此来调整和优化医院的资金构造，进步资金利用率，防止资金断流。



四、结语



就目前而言，在我国医院财务绩效管理过程中，仍然存在着一定的问题，还有待进一步提升，可根据医院的实际运营情况，来制定科学的绩效管理方

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