项目计划书如何写

2023-08-07 03:56:12 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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项目计划书如何写

项目计划书是一项重要的计划文档，包含了项目的概要、目标、责任方、计划及其他相关的信息。它提供了一种文本性的描述，以定义一项项目的意图和范围，在形式化的项目计划中起着重要作用，将引导项目的整个成功和进行的整体方向。编写一份项目计划书，基本可以分为四个阶段，分别是： 1、开始阶段：（1）明确项目定义及其目标：开展项目工作前，要在项目文档中明确项目定义和目标，包括但不限于项目目标，项目任务，项目描述，成果交付等。（2）确定项目的里程碑：项目里程碑是项目运行的重要组成部分，它主要由项目启动，重要生产任务完成，项目结束等几个里程碑组成，里程碑及时确定，及时完成任务，制定可行的进度是成功执行项目的基础。 2、计划阶段：（1）清晰项目逻辑：把需要做的任务分解到每一步，形成任务逻辑网，为项目实施提供路径映射和管理依据。（2）预算及时率的计算：清晰的项目逻辑和各项任务的耗时数据，将其作为项目的耗时核算和预算基础，项目进度可根据实际情况对应调整。 3、实施阶段：（1）组建协调小组：根据项目实施的过程，组建协调小组完成项目的管理，聚焦重大任务，处理资源矛盾，调节短线冲突，全力控制项目进度。（2）跟踪管理：持续跟踪和监控项目任务完成进度，作出及时的调整和建议，保证按期完成任务。 4、结束阶段：（1）完成项目总结：完成项目后，做出项目实际各项成本以及

性能数据的比较，并总结出项目失败和成功之处，指导项目的后续管理。（2）文档归档：将有效的项目文档归档保存，便于对项目的后续管理。总之，审慎有效的编写项目计划书，有利于项目的规划，有效管理任务，把握项目时间节点，最终达到任务预期的目标，更好的提升项目的质量及效益。