财务精细化管理

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财务精细化管理

"财务精细化管理”，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财 务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的 各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财 务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业 效益的健康稳定可持续发展。

财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具 体的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务规范，在实践中狠抓 落实，做好相关记录，并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领 域，通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的 潜在价值。它包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理 要体现在部门内的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是成 本费用控制，都要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在 每个财务工作者的日常工作中去，并依靠全体工作人员的整体参与来 组织实施企业的财务活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作 流程的标准化及工作效果的最佳化；三是强调过程管理，把“精细” 两个字体现在财务管理的各个环节中，毎个环节都不能松懈、疏忽， 应该做到环环相扣、道道把关。

提高企业财务精细化管理的具体举措

第一、 强化规范化、标准化的基础管理工作。财务基础工作是企 业财务管理水平发展和提髙基石，基础工作做不好，根本谈不 上精细化的问


题。所以，企业必须继续规范和加强财务基础工 作，评审财务管理制度体系，财务经营管理指标、考核办法等, 系统梳理财务管理流程，寻找漏洞和缺陷，并加以修订、完善, 使各项财务经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务 基础工作。

第二、 实现财务管理的“三个转变”，即财务工作职能从记账核算

型向经营管理型转变，财务工作领域从事后的静态核算向全过 程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型 转变。 第三、 建立全面完整的财务分析体系，发挥决策支持作用。财务

分析不仅是评价财务状况，衡量经营业绩的重要依据，而且还 担当着挖掘潜力，改进工作的重任。财务不仅要保证第一环节 基础数据的准确性，还要加强横向、纵向分析，能够从单独的 数据中找出其规律，发现其运行趋势，保持有利、控制不利， 为公司领导决策及长远发展提供数据支持。

第四、 继续完善、深化全面预算管理工作。全面预算管理是企业

实现目标管理重要的工具和方法，可以增强企业对市场的前瞻 性，同时对成本管控发挥重要作用。首先，要在整体大目标的 指导下，对企业的经营活动及财务结果进行个全面的预算和筹 划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不 断对照分析，及时指导运营管理工作的改善和调整，保证更加 有效地管理企业和最大程度的实现战略目标。其次，要通过企 业全面预算的编制和平衡，对企业的有限资源进行最佳的配置, 避免资源的低效使用及浪费。再次，要以成本管理、资金管理 为核心，建立健全内控

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