集团公司财务风险控制与管理

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集团公司财务风险控制与管理

作者：李云波

来源：《西部论丛》2017年第10期

摘 要：财务活动涉及到集团公司营运的每个环节中，而财务风险时刻伴随其中无法完全消除与规避。这就需要企业上下树立起良好的财务风险管控意识与理念，强化风险控制体系的构建，针对各类可能发生的财务风险事件进行充分的预估与应对决策分析。本文立足于当前集团公司财务风险产生的原因，并针对性的给出若干完善建议，以期能促进企业财务风险防控水平的提升，有效保障企业的经济效益。

关键词：集团公司 财务风险 原因 管控意义 措施 一、财务风险在集团公司中产生的原因 1、宏观环境的波动

集团公司的日常运营受到来自行业市场、经济周期、政策环境变动的宏观环境影响，虽然这些风险因素独立于集团企业之外而存在，但却与企业息息相关。当以上因素产生较大幅度的变化，就会波及集团企业的政策经济活动的开展，同时由于外部环境的不可控性，对集团企业的影响与风险也是难以完全掌控与预估的。 2、信息掌握不对等

集团企业对于财务管理中的主客体之间信息互通的对等性是无法完全把控的，尤其是集团企业相较于一般企业而言有更多环节与层次的委托代理业务。在代理公司与委托企业之间又由于微妙的利益关系，使代理公司拥有的信息往往与委托企业是不平衡的。而委托企业对于直接竞争者、消费群体以及第一手原材料等信息也是代理企业无法充分掌握与了解的。因此，在种种因素作用下，使集团企业财务管理趋向复杂化与层次化，由此产生的风险也相应增加。 3、集团企业财务内部控制体系失效

财务内部控制体系是企业实现精细化管理的重要渠道，通过一系列切实可行的举措来规避与防控财务风险。但由于内控体系构建不合理、内控意识与经验不足等因素影响下，造成企业内控机制失效，使集团企业的日常经营活动直接受到来自内外部财务风险的冲击，这对于企业财务工作的正常有序开展是十分被动与不利的。 4、财务风险控制意识不强

财务风险控制的理念与优势在近几年得到集团企业的广泛关注与认可，但仍有部分企业在逐利的过程中忽视对财务风险的防范与控制。往往由于财务管理人员风险管控意识不强，也没


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有完善的专业技能指引，单纯的认为财务工作只要保障数据信息质量，以及企业账实一致即可。而现实情况是越来越激烈与复杂化的经济与市场环境下，企业的营运活动范围与类型也多元化，所涉及的风险规模与形式也发生了转变，事务性的财务管理工作已经不能满足企业应对形势变化与发展扩增的需要，对财务风险的轻视与管控不到位将会给集团企业带来巨大的潜在危机。

二、集团公司财务风险的防范措施 1、完善财务风险管控体系

现代化的企业管理意识与理念，应当把财务风险管控机制视作动态的、多元化且跨越部门与专业理论的复杂系统工程，包括但不局限于企业内部各类财务基础制度规范、风险控制指标与预警系统、风险应对措施及管控流程等。财务风险管控体系的两大职能要包括日常防范以及风险产生后的控制，因此企业管理应当积极构建财务风险控制体系，并的给予充足的重视。在遵循企业外部宏观经济规律的前提下，从企业实际经营情况与需求出发，严格把控、综合治理，打造出适应行业市场、经济发展趋势以及企业战略规划的约束管控体系。尽可能的避免人为因素的干扰，营造出良好的企业内部财务风险控制环境与平台。另外，科学完善的财务风险控制体系的构建还要注重基础规范与行为准则的制定，保障其可行性、合理性与有效性。明确每个环节与执行者的权责与分工，避免工作开展中的相互推诿与交叉管理的混乱情形发生。 2、强化资金管控，进一步提高财务监管力度

企业资金是集团公司正常有序开展各类经济活动的命脉，更是企业内部重要、核心的资源，加强对资金的管控，促进资金更顺畅、良好的流动，并发挥出最大价值，对于企业来说具有积极意义与必要性。而当前部分企业过度的专注于外部市场的占有与扩张，忽视了内部管控的重要性，使大量资金闲置造无效的沉淀，资金利用率低下。或在没有充分评估与论证的前提下盲目开展项目投资，使资金安全受到严重影响。因此集团公司的资金应集中管理并统一规划，按照实际需求与充分合理的预算划拨至各个成员企业中，提高母公司的管理权限，有利于资金的优化配置与合理利用，增强资金的收益率。另外，母公司还可构建起财务数据共享服务中心，通过系统平台及时掌握集团整体的资金运作状况，加强对下属成员企业的财务监管与控制，杜绝资金违规违法占用与挪用。 3、 提高企业财务管理适应力与应变力

企业所面对的财务风险类型、规模以及影响因素都会随着时代、经济与行业的发展而不断变化，并不是一成不变的，因此企业财务管理者需要把握风险控制的动态性与机动性。一方面，要及时关注到企业外部环境的变化与波动，及时调整与优化财务内部控制机制与风险防范体系，以适应不同时期与形势下企业日常运营以及战略规范的需要，保障企业管理措施的先进性与科学性。另一方面，实时关注财务管理方法与模式的改革创新，加强企业财务管理人员的专业技能与实际操作能力，增强财务管理工作的适应性与应变能力。


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三、 结语

集团公司内部财务风险虽然客观存在，但可以通过一系列完善措施与优化改革来最大程度的规避与防范。同时，当风险事件产生时，以科学合理的应对措施及时的进行控制，也能将财务风险的影响降至最低，为企业减少不必要的经济损失。以此来切实提高企业的竞争力，为集团企业创造一个良性的、可持续的发展环境。 参考文献

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[2] 何跃. 浅谈集团公司的财务管控[J]. 中国商贸，2015（09）：17-19.

[3] 王镕溪. 浅谈我国集团公司实施财务共享中心的必要性[J]. 财经界（学术版），2015（14）：285.

[4] 申会玲. 投资集团公司的财务风险管理探析[J]. 财会研究，2013（10）：51-53.

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