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当前形势下企业财务管理的现状及完善对策
作者：李 佳
来源：《新经济》 2016年第12期
李佳
摘要：企业财务管理是企业管理的基础和关键，完善企业管理的观念、制度，是企业需要首先解决的问题，本文基于当前形势，对我国目前企业财务管理的现状进行总结，并提出完善对策。
关键词：企业财务管理现状对策
1、完善企业财务管理的意义
企业财务是企业日常经营活动当中企业最为重要的一部分，任何一个企业的资金和财务一旦出现问题，就意味着企业面临着严重的危机，甚至面临破产和倒闭。因此，完善好企业的财务管理，对于企业来说，至关重要。
财务管理活动是企业进行财务活动、处理财务关系的一项经营活动。任何企业的经营，首先就是要以财务管理的良好关系作为前提基础的。财务管理就是企业以成本和资金为基础，通过运用科学规范的方法，协调好企业日常经营过程当中的成本利用、资金运转等问题。
无论是何种类型的企业，在企业的财务管理涉及到企业日常经营过程中的每一个环节，企业的财务部门与企业其它各个部门都有着密切的联系。可以说，企业的财务管理贯穿于企业生产经营活动的各个阶段，以至于关系和影响着企业全部的管理工作。企业面对着激烈的竞争，如何降低生产成本，提高经济效益，是企业始终需要考虑的重要问题。加快企业资金回转，迅速进入新一轮的生产经营也是企业追寻的重要目标。
同时，当前经济全球化，我国面对这样的全球经济环境，许多行业和企业都面临着兼并重组，互联网的发展为企业提供了各种平台和可能。任何一家财务管理出现问题的企业，都会让其它企业趁虚而入。因此，企业不管是在筹资还是投资，都需要谨慎行事，必须依靠财务管理的力量，进行有效的风险控制[1]。
总而言之，企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，一方面需要完善已有的财务管理模式和方法，同时也要不断提出新的管理方法，使企业更好地适应日益变化的经济形势。这不仅直接关系到企业自身的经济效益，也关系到我国整体经济的建设和发展。因此，完善企业的财务管理是企业的当务之急[2]。
2、企业财务管理的现状及问题
2.1企业融资难度大
在我国传统的企业财务管理中，企业面临的首要问题就是融资渠道狭窄，融资难度大。不论是大型企业还是中小企业都有着方式单一和成本过高的问题。国有企业长期依靠国家政府支持，中小企业在市场竞争中艰难求得生存。造成这方面的原因有很多，当然首先存在的问题就是，我国在过去一段时间里，利用外资的比重较小。虽然随着我国加入WTO，外资广泛进入，但是我国企业仍然在利用外资方面缺乏实际操作和实践经验。另一方面是我国目前的信贷制度
还不够完善。企业要想通过向银行、证券市场进行借贷融资，必须要通过各种复杂的手续，同时周期很长，这就造成企业不能在最需要资金的时候找到有效的融资。这在一定程度上，限制着企业的发展[3]。同时，随着互联网+的不断丰富，传统企业面临着更加复杂的环境，这就要求企业必须巩固原有的市场地位。尤其是在资金和成本方面，做到加强和完善，才能在不断变化的企业环境中成长发展。
2.2财务管理观念落后
由于我国特殊的历史发展阶段，在我国改革开放之前，我国实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。在这样的财务管理制度下，企业必须要始终向上级汇报工作，任何财务计划和财务执行过程都可能受到限制，无法在第一时间内做出正确的决策。之后，随着我国改革开放的实行，经济体制不断完善，我国开始在财务管理和财务观念上加以改进。改变了原有的“统一领导、分级管理”的财务管理模式。但是由于受到之前的传统观念的影响，目前很多中高级或者资历较老的财务管理人员在观念上仍然相对落后，无法适应时代的发展。但是事实上，观念的更新比任何其它的具体方式和方法更为重要[4]。
2.3工作人员素质较低
由于受到传统财务管理观念的影响，目前我国还存在一批观念落后的财务管理人员，而这些人员又恰好处于企业的上层领导。这部分管理人员的观念会限制企业其它财务工作人员的观念。另一方面，从现代人才培养的制度来看，虽然高校培养了众多财务管理方面的人才，但是事实上，这些人才在理论和实际操作方面都与企业的需要有一定的脱节。同时，在现存的企业的财务管理人员分工方面，尤其是在中小企业当中，企业没有固定的财务管理人员，日常的财务工作几乎没有专业的人员，仅仅是在需要的时候随意聘请临时的工作人员，而这些工作人员往往是那些自身危机意识不强，学习主动性不高。这些人对对财务管理工作缺乏科学的认识和合理的规划，普遍财务素质较低[5]。
3、企业财务管理的完善对策
3.1 明确财务管理目标
国家的发展需要制定规划和目标，企业的发展当然也需要。在企业财务管理这一重要环节当中，企业必须要明确财务管理目标，设计出适合企业长远发展的财务管理目标。明确财务目标，设计企业财务发展规划。首先要明确企业财务目标的多元化。随着社会经济的发展变化，企业的财务、资金组成正在发生改变。企业资金范围逐渐扩大，传统的物质资本比重开始下降，随之而来得是新的资本类型。因此，企业在明确财务管理目标时，要首先明确这一点，转变观念，进而不断调整资金构成。同时，企业在制定财务管理目标时，一定不能突破法律和道德的底线。在现代企业当中，不乏有这样一些企业，恶意寻找法律漏洞，违背社会道德，只为追求经济利益，而损害国家和社会的利益。这些企业虽然能够在短期内获得一些蝇头小利，但是从长远来看，是必定无法在经济社会当中立足的[6]。
3.2 完善财务管理制度
企业制度是否完善，决定着企业的日常经营和员工的行事方法，进而影响着员工的工作效率和企业的长期发展。就企业的财务管理来看，财务管理制度的完善，直接关系着财务管理人员的工作态度和方法。因此，在完善企业财务管理制度方面，首先要做到的就是，注重明确财务管理人员的职责问题，必须要制定出一套完善的制度体系，明确规定财务人员的工作权利和义务。当然，在对工作人员做出制度要求的同时，也需要完善工作人员的保障制度，增强工作人员的归属感和工作积极性。在投资方法和程序方面，也需要根据企业自身状况，不断完善。这要求企业需要在了解自身财务管理目标的前提下，向一些财务管理制度完善的企业进行学习，
借鉴一些合理的经验。对企业的投资对象的选择、投资程序以及投资目标和效果都做出详细的分析，进而明确企业的效益[7]。
3.3 加强管理队伍人才建设
企业的人才是企业能够稳定持续发展的最重要因素。不论是技术人员、销售人员还是其他各个岗位上的工作人员，都需要在实际工作中，得到全面合理的培养，实行定期培训。对于财务管理队伍人才来说，更是如此。企业的财务管理工作要求员工既需要有一定的经济分析能力和市场分析能力，同时也需要实际的财务核算审核能力。从这一方面来说，企业的财务管理人员本身就需要有极强的专业素质。但是，另一方面，在日常的工作中，企业仍然需要加强财务管理人员的培养。尤其是要帮助财务管理人员树立起正规、有序的观念,既要视财务人员专业技能的培养,也要帮助人员深入企业一线, 了解企业生产经营的实际状况。
对于财务管理人员自身来说，也要树立终身学习的观念，在面对经济持续变化的环境，必须要积极主动地学习，加强自身能力和素质提高。才能在企业当中顺利地工作，为企业财务管理发挥自身的优势和价值。
4、结语
众所周知，企业财务管理是企业管理当中重要的环节，任何企业都必须要把财务管理贯穿于日常的经营过程中。但是就目前来看，在我国企业中，财务管理由于历史发展以及自身的不合理发展，受到了许多局限，也存在很多问题。这就需要在实际工作当中不断完善。总而言之，完善财务管理必须要从目标、制度和人才三方面共同努力，才能达成财务管理的基本目标。未来，随着经济形势的继续变化，企业必须要实时地做出调整。
参考文献：
[1]蔡忠虎.关于企业财务管理的现状和措施[J].现代经济信息.2011(5):110-112
[2]李江娇. 国有企业财务管理的现状及改进建议[J].2015(12):41-43
[3]付滨滨.新经济背景下中小企业财务管理的现状及对策[J].中国市场.2015(37):92-93
[4]张新宇.试述我国企业财务管理的现状及对策[J].经济师.2009(1):223-224
[5]邵玉冲.新时期企业财务管理的现状与发展[J].财经纵横.279-280
[6]冯茂才. 试述我国企业财务管理的现状及对策[J].经济师.2005(1):271
[7]王菊.中小企业财务管理的现状与对策[J].商场现代业.2012(1):71-72
作者简介：
李 佳 （1982.12），女，单位：中国电信内蒙古呼伦贝尔市分公司。
（作者单位：中国电信内蒙古呼伦贝尔市分公司内蒙古呼伦贝尔市 021008）
本文来源：https://www.wddqxz.cn/1956abdf1b2e453610661ed9ad51f01dc381573f.html
2022-04-01
