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深圳市万科物业发展有限公司 编号 VKPD6.0-04
名称 人力资源调配管理程序 页版本 A/0 第1页共3页 编制 何艳苹 更改 审核 余绍元 批准 余小原 生效期 2002年6月21日
1. 目的
为了合理地培养人才，调配人才，以适应公司经营管理及业务发展需要。
2. 适用范围
适用于公司总监以下人员，总监及以上人员的调配按照集团有关规定执行。 3. 职责
3.1总经理办公室负责公司各部门人员编制的审核及人力资源调配工作。
3.2部门经理负责部门内人力资源的调配，并报总经理办公室备案。 3.3公司员工都应接受和配合公司做出的调动决定。
4. 方法和过程控制 4.1调职程序 4.1.1部门经理调动
A. 经总经理办公会批准，由总经理办公室填写《调动通知书》，并通知公司各部门。
B. 接到调动通知后，被调人员须填写《交接清单》，与接任人交接，由分管人力资源总经理助理负责监督在一周内办理完交接手续。 C. 调离人员在新任者未到职前，其所遗职务由总经理办公室安排其他人员暂为代理。
D. 非新接项目的新任命管理处经理在到岗一周内应将管理处人事变动情况公告业主，公告应包括新任经理相片、简历及服务承诺等，以方便与业主的交流沟通。 4.1.2 专业技术人员及管理人员调动
A. 根据工作需要，由总经理办公室负责人员调配，填写《调动通知书》，并通知相关部门。
深圳市万科物业发展有限公司 编号 VKPD6.0-04
名称 人力资源调配管理程序 页版本 A/0 第2页共3页 编制 何艳苹 更改 审核 余绍元 批准 余小原 生效期 2002年6月21日
B. 接到调动通知后，被调人员须填写《交接清单》，与接任人交接，被调人员的直属上级监督执行。
C. 财务人员的交接须由财务管理部监督执行。
D. 部门经理的交接须由公司分管领导和财务部监督执行。 E. 调离人员在新任者未到职前，其所遗职务由直属上级或部门经理安排其他人员暂为代理。 4.1.3普通员工（含班长）调动
A.经相关部门经理同意后，由总经理办公室填写《调动通知书》。 B.调离人员在新任者未到职前，其所遗职务由直属上级或部门经理安排其他人员暂为代理。
4.1.职员及主管级以上人员的《交接清单》原件交由总经理办公室存档。
4.2升（免）职程序 4.2.1 升（免）部门经理
由总经理办公室根据工作需要及业绩表现提交拟升（免）部门经理人选，报总经理办公会议批准，总经理办公室安排对其进行培训（面谈）后，由总经理签发任免决定。 4.2.2 升（免）经理助理、主管
A. 拟升人员由总经理办公室或部门经理提交人选，通过总经理办公室统一组织晋升考核和资格审核后，报总经理办公会批准，由总经理签发任命。
B. 拟免人员由总经理办公室或部门经理提交名单及免职理由，报总经理办公会批准，由总经理签发免职决定。 4.2.3 升（免）主办、班、组长
A. 由部门经理根据工作需要及业绩表现，对升职人员进行培训和考核后，由部门自行下发人事任命，并报总经理办公室备案。 B. 由部门经理根据业绩表现，对拟免人员进行面谈，由部门自行下发免职决定，并报总经理办公室备案。
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2023-05-06
